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第*页项目终期报告目录背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II

Consulting*湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略

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监事会 总暨核 行长（或总经理） 各种委员会 投资部放款部存款部信托部会计部国际业务部人事部教育部控制部公共关系部分支行 12. 三 政府对银行业的监管（一）实施监管的原因 保护储户的利益 控制货币信用创造

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

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——————————————— 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场

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认识市场营销 二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略1.市场营销环境的新变化 2.竞争者分析与营销对策 3.消费者市场购买行为 4.组织市场购买行为 12. 第*页市场营销环境——概

这大大低于投资者从像安然这样的高风险企业所应得回报 过度负债：充分利用杠杆，避免摊薄 欺诈性的会计操纵 7. *茅宁《公司理财》第六章*价值创造的意义面对日趋激烈的竞争，公司不仅要想方设法在市场中立足

上海电化厂（现氯碱股份公司） 财务科、计调科 工作 1978年—1981年     中国人民大学 工业经济专业研究生 获得优秀研究生称号 1981年—— 中国纺织大学（现东华大学）、上海理工大学 任教 1991年—1995年

上海电化厂（现氯碱股份公司） 财务科、计调科 工作 1978年—1981年     中国人民大学 工业经济专业研究生 获得优秀研究生称号 1981年—— 中国纺织大学（现东华大学）、上海理工大学 任教 1991年—1995年

*经理收益赵经理对经理人员来说可从以下方面获益： 为自身的业绩提供反馈 对员工和团队有更好的了解 保持人员的相对稳定性 有助于更好的计划和创新 激励人员 提高团队业绩 10. *公司收益对公司来说可以从以下方面获益：

g)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展

解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54

解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54

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