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现跳花村204户农户建档面达100%、农户贷款面达36.75%、信用农户贷款面达97.67￥%，不良贷款率在5%以下，于11月份报联社农村业务部审批完毕，达到信用村评定条件。现已将跳花村信用村批复资料报送县有关部门审批中。

万元，占任务的32%，排第六。惠农卡授信户数2953户，比上年净增1804户，完成计划的120%。农户不良贷款余额17.94万元，不良率0.28%。 （四）中间业务任务完成情况。2010年实现中间业务收入7

现跳花村204户农户建档面达100%、农户贷款面达36.75%、信用农户贷款面达97.67￥%，不良贷款率在5%以下，于11月份报联社农村业务部审批完毕，达到信用村评定条件。现已将跳花村信用村批复资料报送县有关部门审批中。

㈣贷后无跟踪或对存在问题不及时采取有效措施未向分管领导报告的; ㈤逾期无催收超法律时效的。 2、由于客观原因造成贷款失误，信贷员应积极清收贷款。 3、贷款失误的认定。 贷款逾期一个月后仍不能收回，有关责任人应及时以书面形式上报，由县联社

　　根据银监部门和省联社清理违规投资的要求，加大了对违规债券和保险投资的清收力度，通过采取上门催收洽谈、电话追问和网上查询、委托出售等方式，及时清收了申银万国万元国债和保险投资万元。目前仍有保险投资万元未收回，

扶贫小额信贷工作健康发展。加强扶贫小额信贷借款人和带动主体贷前、贷中、贷后跟踪监测检查，严防首笔不良贷款发生。 三、主要措施 （一）加强需求摸排，做好扶贫小额信贷政策解释工作 动员各乡镇、村、各帮扶责

06%；人民币各项贷款余额180119万元（剔除剥离不良贷款63686万元），实际增投12181万元，完成全年增投计划的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个百分点；帐面利润1364万元，

服务意识，提高了服务效率，使存款不断的稳步上升。 (2)、合理安排资金，以发放新贷款为基础积极清收不良贷款，打好盘活的攻坚战，今年累计发放了新增贷款__多万元，确保春耕生产的需求，发放了小额贷款__万

了服务意识，提高了服务效率，使存款不断的稳步上升。 (2、合理安排资金，以发放新贷款为基础积极清收不良贷款，打好盘活的攻坚战，今年累计发放了新增贷款xx多万元，确保春耕生产的需求，发放了小额贷款xx万

务、建议提案办理、网民留言办理等清单，明确落实措施，确定责任领导、完成时限，确保按期完成。三是对照台账清单，及时跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，进展情况定期呈报主要负责同志。

分行下达的每一项任务。下面,我谈一下如何开展货币信贷工作的几点思路: 1．加强信贷管理。强化新客户台账管理，罗列优质贷款客户清单，赛选潜在存款客户名单，在做好信贷工作的同事积极对支行其他业务进行支持。

完成联社下达全年任务XX万元的751.43%。 （四）不良贷款余额XX万元，比年初减少XX万元，完成XXX下达全年任务XX万元的107.27%，不良贷款占比为8.40%，较年初下降2.67个百分点。 （五

我的任期目标及规划是： 不断创新业务发展思路，任职期间存、贷款人均增长量列全县各家金融机构之首；加大不良贷款盘活力度，使不良贷款下降比率名列全市前茅，新增贷款回收率达到99％以上；大力发展中间业务，使中间业务收入占

： 　　一是具体组织参与不良资产清收处置工作。近一年来，共组织参与不良资产清收处置项目xx个，涉及不良本金xx万元;先后通过现金收回不良贷款本金x万元、呆账核销不良贷款xx万元;处置抵债资产及闲置资产

落实贷户还款计划,增强贷户还款的积极性,加大贷户对还款的紧迫感和责任心。今后还将继续加大盘活不良贷款的力度 ,积极清收尾欠户的利息。 在今年的工作中，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高业务知识及自身

查、跟踪调 查，资料及时提交审查及归档。xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润 的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

截止12月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元；各项贷款余额达万元，较年初净投放万元，存贷比例为%；清收盘活不良贷款万元。截止12月底，我社实收贷款利息万元，比去年增收万元，实现盈余万元，比上年同期增盈万元，经营效益明显提高。

文明服务，努力拓宽增存渠道，为信贷支农提供了有力的资金保障；另一方面，加大收贷收息力度，依法清收盘活不良贷款，满足“三秋”资金需要，使农民增收困难的问题得到有效解决。 　　同时，灵宝金融既着眼于当前农

检查、跟踪调查，资料及时提交___及归档。__年，累计发放贷款___余万元，按时清收贷款___万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

　　五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善 　　在严格控制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催