2017年信用社上半年工作情况汇报材料
3、资产质量有所改善。6月末,按四级分类口径,全市农村信用社不良贷款余额x万元,较年初下降x万元,降幅为x%,清收金额占全年清收计划的x%。其中收回票据置换不良贷款x万元,处置抵债资产x万元。 4、创利能力不
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3、资产质量有所改善。6月末,按四级分类口径,全市农村信用社不良贷款余额x万元,较年初下降x万元,降幅为x%,清收金额占全年清收计划的x%。其中收回票据置换不良贷款x万元,处置抵债资产x万元。 4、创利能力不
实体贷款投放X万元,完成年度任务的X%,其中涉农贷款X亿元,占比X%,较年初下X个百分点;不良贷款余额X万元,较年初下X万元,完成年度任务的X%,不良贷款占比X%,较年初下降X个百分点,较年度控制计划超额完X个百分点;财务总收入X亿元
分点。 (三)不良贷款实现“双降”,资产质量不断提高。 至6月底,全县农村信用社不良贷款余额为**X万元,较上年末下降**万元,完成市联社下达全年 计划任务的**%;不良贷款余额占贷款总额的*
点。 (三)不良贷款实现“双降”,资产质量不断提高。 至6月底,全县农村信用社不良贷款余额为XXXX万元,较上年末下降XXX万元,完成市联社下达全年计划任务的XXX%;不良贷款余额占贷款总额的
金××万元,累计代销国债××万元。 四是按时完成不良资产清收任务,不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末,清收不良贷款本息××万元,其中:清收本金利息××万元,完成全年任务的100%;处置抵债资产×
金××万元,累计代销国债××万元。 四是按时完成不良资产清收任务,不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末,清收不良贷款本息××万元,其中:清收本金利息××万元,完成全年任务的100%;处置抵债资产×
,总额达到万元;四级分类口径下不良贷款余额为万元,较年初增加万元,不良贷款占比为%。逆向调整不良贷款净降万元,完成计划的%;五级分类口径下不良贷款较年初减少万元,不良贷款占比为%;实现业务总收入万元,
区行定位战略,信贷业务实现战略调不良贷款占比有所上升,清收难度加剧。截至 6月30日,五级分类不良贷款贷款余额为24087万元,比6月控制计划上升916万元,不良贷款占比为48.36%,比年初上升2.
1、各项贷款余额xxxx万元(含抵债资产),比年初增加 xxx万元,存贷比例为56.1%。 2、不良贷款余额xxxx万元,比年初净下降xx万元, 完成市联社下达年度计划的165.5%,其中,“两呆
1、各项贷款余额xxxx万元(含抵债资产),比年初增加 xxx万元,存贷比例为56.1%。 2、不良贷款余额xxxx万元,比年初净下降xx万元, 完成市联社下达年度计划的165.5%,其中,“两呆
万,完成全年计划任务的 %,同比多增 万元,发卡近 张,完成全年计划任务的 %,收息完成 ,不良贷款下降完成 ,中间业务完成任务的 ,各项任务都比去年同期有较大的提高。 XX年营业所主要工作有:
74%,完成市办分配任务的119.35%。 不良贷款清收见收效,资产质量有所提高。不良贷款余额81349万元,占比为43.74%,比年初下降4136万元。累计清收不良贷款本金12608万元,本息12947.8万元,清收本金比任务多完成4608万元
到期贷款2579万元,完成计划的77.42%;收回各项不良贷款1728万元,其中收回表内不良贷款71万元,完成计划的9.5%,收回应进未进不良贷款1657万元,完成计划的28.3%;实现利息收入570万元,完成计划的47
2、信贷资产质量逐步提高。2004年,我行以风险控制为出发点,以维护债权为着眼点,全面实行了责任清收、任务清收、盘活清收和奖励清收。通过开展“清非百日攻坚战”,建立不良贷款动态管理台帐,积极召开竞卖会等多种有效措施,全行资产质量得到了
XX年年,我在***信用社主任岗位上工作,认真贯彻落实区联社年初工作会议精神,团结和带领信用社全体员工,不断加大筹资力度,大力清收化解不良贷款,狠抓利息收入,加强内部管理,较好的完成了各项任务指标。 一、全社任务完成情况 1、
履行风险、合规部门的管理职责,扎实工作,以强化信贷管理为突破口,全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作,有效地履行了风险管理与合规管理职责,较好地发挥了部门
管主任就地免职:1、存款未完成净增计划50%的;2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于90%的(五级分类)。 三、绩效考核对象
五级分类不良贷款177.26万元,比年初的155.41万元增加21.84万元;20xx年10月底止所管贷款余额2207万元,其中五级分类不良贷款183.39万元,因今年10月底五级分类不良贷款余额比9月底的174
四、树立“清非不畏艰难”的思想意识,全面清收盘活不良贷款 我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓,坚持两手抓:一手抓好存款增量,防止出现支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增
党的金融工作方 针政策的能力,增强各级领导干部、尤其是县支行行长以上领导干部引导和带领员工加快不良贷款清收、市场营销、支持城乡经济发展的能力,增强全行党员干部服务群众、服务地方经济建设的能力。 二、围绕实践活动