香当网

志针对城阳信用社不良贷款占比较高的实际，定期组织召开会议，认真分析研究信贷资产现状，制定年度清收计划，成立专门清收领导小组，采取行政、法律、经济等手段突出重点抓清收，有效杜绝了不良贷款前清后增 现象。

径，全年共处置收回2006年底前不良贷款9254万元，其中：重组盘活（含转贷）4293万元，现金收回1263万元，抵债收回69万元，账面核销3529万元。年末不良贷款余额50101万元，比年初的512

*亿元，支持小微客户*户。 7.风险管控扎实推进。截止*月末，不良贷款余额*.*亿元，较年初下降*.*亿元，不良贷款率*.*％，较上年末下降*.*个百分点。全年累计清收盘活不良贷款*.*亿元。 二、今年以来主要工作 总结全

000万元的182％，实现贴现利息收入689万元，同比增加294万元。。     3、按照五级分类口径，不良贷款额为38万元，不良贷款率为0.04%。实现不良贷款现金回收20万元，完成区分行下达年计划任务44万元的45.45%。 4、

。 一是全力清收到期未收回惠农贷款。组织召开全县惠农贷款清收暨扶贫小额信贷推进会，制定《县关于扶贫贷款清收工作实施方案》，成立X个惠农贷款清收督导小组，实行周报告、周调度、周排名，积极清收化解到期惠农贷款。至目前，清收贷款X

从事信贷工作就有8年，我深知风险防范的重要性和必要性。于是，我注重增强风险防范意识，从加强对新增不良贷款的防范如手，规范管理，堵新清旧，全面降低信 贷资产的风险系数。具体工作中，针对信用社信贷档案存在

2018当年到期贷款25695万，在**支行全体信贷人员的努力下回收26562万元，回收率达 99 %。截止2018年12月末不良贷款余额336 万元，（均为次级类贷款），占贷款总规模的1.15 %。 3、其它方面 各项收入1757

　　～年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款控制在最低限度。 　　（一）建档监测，跟踪管理。 　　为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部

　　半年来，全县信用社一是认真按照年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收办法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是县联社抓住信用社改革之际，在县清收不良贷款领导小组的协

升态势。 （三）不良双降。截至3月底，全辖账面不良贷款余额XX亿元，较年初增加X亿元，不良占比9.25%，占比较年初增加0.66个百分点；累计新增不良贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，累计新增贷款不良率为XX％，较年初增加0

县金融机构贷款增量259%。 其中，全辖不良贷款余额为7565万元，较年初下降了6430万元（含置换呆帐3296万元，实际下降了3134万元），完成市办不良贷款下降3300万元任务的94.9％。 3、

、贷后检查三个环节，全方位、多角度对贷款企业和个人进行全面了解，确保了贷款质量的稳步提高。同时，在清收利息过程中，我与同事一道，不计较老板“硬”、脾气大，不害怕路难走、人难找，也不嫌弃本金小、利息少，

。尤其重点做好如下几方面的工作： 一、加强对风险客户的监测和跟踪，全力化解风险贷款，严格控制新增不良贷款。 1、根据2013年度发现的各种问题，做好与支行的沟通，尤其加强对最近十二个月内出现欠息、逾期

工作。多年来他努力钻研业务理论知识，勤奋工作，取得了一些成绩，20ⅩⅩ年1季度获得ⅩⅩ分行不良资产清收先进个人，20ⅩⅩ年获得ⅩⅩ行信贷业务技术比赛第一名。现任ⅩⅩ支行ⅩⅩ部副经理，负责信贷、资产风险

比年初增加***万元;各项贷款余额为**万元(含贴现**万元),比年初增加**万元;不良贷款余额为**万元(不含抵债资产),比年初下降**万元,不良贷款占各项贷款的比例为*%(含贴现),比年初的*%下降了*个百分点;全辖盈亏轧差合计账面盈余**万元

*****万元（含贴现****万元），比年初增加****万元；不良贷款余额为****万元（不含抵债资产），比年初下降****万元，不良贷款占各项贷款的比例为*%（含贴现），比年初的*％下降了*个百分点

目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上

目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上

（三）不良反弹压力大，压降速度慢。一是不良贷款前清后增势头未得到有效遏制，新增不良数额较大。三季度全辖累计新增不良贷款x亿多元，非应计贷款较年初增加了 亿元。新增不良贷款多为公司类贷款，存在单笔额度高、清收难度大的问题。

xx年年，我在***信用社主任岗位上工作，认真贯彻落实区联社年初工作会议精神，团结和带领信用社全体员工，不断加大筹资力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，较好的完成了各项任务指标。 一、全社任务完成情况 1、各项存款