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对持卡人关于帐务情况的查询在30天内答复每日透支不超过2,000元 联名卡审批手续繁琐 销售上有一定限制坏帐清收扣留储蓄、质押物 追索保证人透支款项 依法诉讼 资料来源： China Information Bank潜在机遇61

法 75. 统借统贷只有集团有对外借款贷款的权利，各单位可向 集团进行借贷款。可以防止分子公司的不良贷款发生发挥集团的整体优势有利于资金的合理分配资金管理的具体办法 76. 结算中心解决方案报账 中心资金

揭示贷款的实际价值和风险程度，真实、全面、动态地反映贷款的质量； - 发现贷款发放、管理、监控、催收以及不良贷款管理中存在的问题，加强信贷管理； - 为判断贷款损失准备金是否充足提供依据。 九、信贷资产信息披露

通信集团6000万美元2.4%2001中芯国际集成电路制造有限公司5000万美元4%2003收购不良贷款和地产组合19000万元人民币2004投资分众传媒3000万美元2005尚德控股8000万美元7

客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业务管理指标拜访计划达成率/拜访量贷后管理执行情况工作报表质量重点产品销售达成过程行为表现

放宽信用条件？应收账款催收力度不足？ 关联方资金占用数额巨大，比重较高。2002年加大对长虹集团资金拆借的清收力度，情况有所好转，但比例仍较高 坏账准备计提不足 对账龄在一年之内不提坏账准备有利润操纵嫌疑。2

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贷款的担保政策 贷款档案管理政策 贷款的审批和管理程序 贷款的日常管理和崔收政策 对贷款质量评价的标准 对不良贷款的处理 50. 有问题贷款的发现和处理 （一）发现 第一道防线 信贷员 第二道防线 贷款复核 第三道防线

最大十家银行经营绩效最差，资金组合中风险最高，十大银行资本率为4.7％，比行业平均数低1.5％，不良贷款占比为7.07％，高于行业平均数3.23％，而其银行资产净收益率为0.37％，低于行业平均数0.

：以合同时间为界定时间，逾期超过六个月后视情况转入法律诉讼追讨，如已转入法律诉讼追讨的工程订单，视清收货款的情况及业务员配合程度而定。由于规定含糊，业务员考虑到提成等因素，到了六个月后不移交。今年营销

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会议过程 —会议记录、会场服务、应急报务 会议善后 —会议代表返程安排、会议场地、设备、用品、资料等的清收 会议纪要与简报内务管理与公共关系 129. *内外部VIP的接待与安排形象 迎宾 人员引见 导引

进一步的市场开放（如：行业准入及定价的放开）要求从业者有更强的运营技能 要求企业改善业绩，如： 银行必须降低不良贷款以达到上市标准 保险业要实施股份制改革 证券业要进一步规范化技术的要求 从业者需要开发更好的IT

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稽关系，直接从报表中填列，房开利润见31号文。 75. 核定征收的两种方式定率征收定额征收能够核算清收入能够核算清支出能够推算确认收入或支出不能定率，直接核定税额 年终要进行汇算清缴 年终要进行据实申报

对于公司的掉如的各类存货建立进、出、存管理制度，完善手续，保证公司资产的安全、完整、增殖；负责公司客户往来帐目的核对清收，协助公司制定回款回笼计划，组织销售货款回笼； 62. 协助公司制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度；

录固定资产/存货/费用申请人验货申请人批准人财务部采购部供应商第一步第二步第三步*同城支票付款须写清收款人及付款用途 *对异地付款由财务部直接汇款 65. 企业管理关键流程四、企业内部主要控制流程举例企业战略

对于公司的掉如的各类存货建立进、出、存管理制度，完善手续，保证公司资产的安全、完整、增殖；负责公司客户往来帐目的核对清收，协助公司制定回款回笼计划，组织销售货款回笼； 62. * 协助公司制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度；

账损失，我建议银行尽快收回对蓝田股份的贷款”。文章揭开了蓝田股份神秘的面纱，也导致众多银行向该公司清收贷款，加速了蓝田股份的资金链断裂。 45. *45会计版吉祥三宝 阿爸  哎 做会计的现在有前途吗？

交易是以哪一类型的战略为根据的？考虑各项交易方案的兼并后影响 建立考虑其它陆续出现的机会的框架 澄清收购对象评估的问题和流程 按照筛选流程所确定的机会开始行动 如：与销售队伍协调新的客户发展前景 BCG最佳