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——XX信用社开展旺季三收活动侧记 进入九月份以来，XX信用社积极贯彻落实联社旺季动员会议精神，认真分析该社薄弱环节，突出不良贷款清收盘活和贷款利息收回两项指标，落实任务，严格考核，扎实开展旺季“三收”活动。 在开展旺季三收活动

1.自身分类化解情况 专项行动开展以来（至10月末），全县金融机构累计压降不良贷款 万元，其中收回欠息上调形态 万元，清收盘活 万元。通过与xx集团、xx集团等6家企业合作开展住房按揭业务，新增投放贷款

率，有效促进存款增长。 三、大力清收盘活，提升整体资产质量 1、加大风险监测力度。强化风险监测，继续强化新增贷款不良率的监测考核，始终牢固树立红线意识，切实压降不良贷款。对存量贷款进行持续监测，特别对

办事处《2006年业务工作指导意见》，以支农为重点，以效益为中心，大力组织资金，积极营销贷款，努力清收盘活不良资产，处置变现抵债资产，全面加强信贷管理，规范实施“三信”工程建设，不断完善综合考核机制和

密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收某某万元，其中

刚到**信用社半年，就迅速进入角色，团结和带领外勤人员摸清不良贷款底数，全力以赴清收不良的同时，对没有诚信底线的不良贷款户进行诉讼，起诉了拒签催收通知书不良贷款户25笔，打击了逃债户、赖账户、钉子户嚣张气焰。截

经济恢复正常运行秩序的同时，我处持续推进全面风险管理体系建设，强化各类别风险的有效管控，持续开展不良贷款攻坚，强化贷款风险监测，各项工作取得了显著成效。 一、主要成效 （一）贷款质量明显提升 上半年，

小微中心、各信用社(分社)主任或负责人为成员。其职责：负责全县信贷资产风险管理工作的排查指导、制定清收化解措施和组织考核等工作。 领导小组下设办公室，办公室设在合规风险部。风险总监×××兼任办公室主任

为***亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为***万元，比6月末减少***万元，占比**%，；不良贷款为***万元（其中：次级类贷款***万元，可疑类贷款***万元），比6月末增加***万元，占比**%。

全力协调 扎实运作 铁力联社稳步推进产改工作 为进一步深化改革，维护农信社自身合法权益，实现不良贷款大幅压降，达到改制组建农商银行准入目标，铁力联社全面启动“清不良、建商行”暨农信社改制工作。 一、坚定信心、不等不靠，重新确定产改路径

(三)不良反弹压力大，压降速度慢。一是不良贷款前清后增势头未得到有效遏制，新增不良数额较大。三季度全辖累计新增不良贷款1亿多元，非应计贷款较年初增加了 亿元。新增不良贷款多为公司类贷款，存在单笔额度高、清收难度大的问题。

让党旗高高飘扬-先进性教育活动侧记 　　 行6个支部的32名在职党员，累计清收不良贷款本息913576元。其中共产党员碧口营业所主任任长青同志仅8月份就清收不良贷款本息180000元。前8个月全行实现保险手续费收入543

加225万元;按四级分类，不良贷款余额119万元，较年初下降13万元，占比4.73%，较年初下降0.95个百分点,完成全年不良贷款下降任务的162.5%；按五级分类，不良贷款余额858.02万元，占比34

加225万元;按四级分类，不良贷款余额119万元，较年初下降13万元，占比4.73%，较年初下降0.95个百分点,完成全年不良贷款下降任务的162.5%；按五级分类，不良贷款余额858.02万元，占比34

　　3、不良贷款 　　不良贷款清收缓慢，与全年的目标相差很远。我社截止到6月30日不良贷款余额   万元，比年初下降  万元。XX年下甩贷款于一季度清收完毕，另外根据6月份开展的清收不良贷款攻坚活动，

度。 3、不良贷款 不良贷款清收缓慢，与全年的目标相差很远。我社截止到6月30日不良贷款余额   万元，比年初下降  万元。XX年下甩贷款于一季度清收完毕，另外根据6月份开展的清收不良贷款攻坚活动，通

一是强化制度建设，规范风险管理。成立不良贷款责任认定和责任追究工作领导小组、风险防控领导小组，制定了《关于开展置换不良贷款清收工作方案》、《关于机关工作人员清收置换不良贷款考核办法》、《不良贷款责任认定和责任追究工作

，总额达到万元；四级分类口径下不良贷款余额为万元，较年初增加万元，不良贷款占比为%。逆向调整不良贷款净降万元，完成计划的％；五级分类口径下不良贷款较年初减少万元，不良贷款占比为％；实现业务总收入万元，

　　针对今年信贷工作中存在的问题，我社将继续围绕改革工作重点，从信贷管理入手，规范信贷操作行为，进一步加大信贷支农力度，大力清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。 　　（一）制订切实可行的工作计划，有步骤开展信贷工作 　　为确保来

法院快审快执，彰显专项行动的威力和效果。 3、制定预案，动态更新，挖掘潜力，多策并举化解不良贷款。针对不良贷款爆发态势，我行信贷人员同借款企业千方百计进行化解，对生存有望的企业积极争取政策进行再融资和