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shǒudīujiāowàngsuàncǐzhuāngféiféi 7. 揠苗助长yà 8. 寓言两则 揠苗助长 宋国 巴望 焦急 办法 往上拔 筋疲力尽 兴致勃勃 总算 一大截 纳闷 枯死 9. 寓 揠 焦 此截 窜 守 锄撞 桩 喘yù

－访谈中层管理者 －访谈业务人员 －深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。 确定绩效管理体系实施办法交付成果 《会议纪要》形式的联合基因总体战略、战略目标、业务流程 《会议纪要》形式的绩效管理方向 目前考评方法分析报告7

放到两个筐里，有几种情况？ 4. 413422431 5. 问题：1. 观察，你有什么发现？2. 在记的时候，你有什么好办法？413422431 6. 操作：用学具摆一摆，看看有几种放法。问题：5个 放在两个 里，有几种放法？5的组成

4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余

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权力服从宪法。公职人员只有为人民服务的义务,没有凌驾于人民之上的特权。一切违反宪法和法律的行为都必须予以追究和纠正。设立国家宪法日的意义 15. 设立国家宪法日的意义宪法是国家的根本大法，它规定了国家的根本制度和根本任务

整體而言，公司的酬勞是公平的 44. 必須做的事情讓員工和客戶層級相當的人建立關係 設法解決問題而不是追究責任而已 每一個人都能成長 每個人都能專業、禮貌、不膚淺 每個人都有團隊精神 每個人都能自動自發 45

**绩效考评的出发点——多做加法少做减法让做事的人能放开手脚大胆做事 使不做事的人绝不能安心不做事 多做工作而致失误不轻易追究 但对不做事者就该无功就是过 考评：应该从0分开始还是从100分开始 31. 用明确的目标，公正的评估，及有意义的奖赏来管理绩效“

坚持到底，不半途而废。也形容有恒心，有毅力。学习要有锲而不舍的精神。 11. 打破砂锅问到底：比喻追究事情的根底。课文中用一句口头禅形象地写出探索精神的重要性。妹妹从小遇事就爱打破砂锅问到底。 12.

决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律作

决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律作

的工时定额，并改变效 率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：标准工时及效率改善实施办法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F线试点，两种

2017年安全工作回顾010203040506070809010203040506070809主体责任落实情况应急管理情况职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作

为什么不行动？因为要看别人怎么做 为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较 为什么不做结果？因为心中没有目标 为什么不负责任？因为期望别人承担 没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队 12. *（2）商业人格缺失的原因

一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任 第五章 班前会制度 3. 第一章 “6S”概述一、“6S”内容 二、“6S”定义

第一部分 项目合作方式 13. text卓有成效的团队协作严谨的工作程序取得成果共同的目的 清楚的角色和责任 高效的小组工作程序 互相尊重和信任 全力以赴的小组人员 以努力的工作精神推动项目小组取得成功 ◆卓有成效的团队协作

企业权力高度集中 有人做事无人担责恶性循环下属遇事请示 遗漏商机权力高度集中下属责任上交 不愿担责任股权结构 设计要考虑如 何让其他高层有 承担责任、勇于开 拓、心甘情愿为 企业长远利益 献身的动力资料来源：内部访谈资料

人力资源管理与企业竞争力〈三〉人才培育发展计划 1.挖角竞争与人才留用 人才流动的因素为何？ 创造员工愿意留下来的氛围 部门经理有何责任？ 20. 人力资源管理与企业竞争力 2.新进人才培育 工作所需之专业技术、实务做法、 经验、人事管理规章、福利制度、