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优点：有利于形成职工集体的“归属感”； 缺点：依赖、消极、等待。 18. 薪酬制度的类型综合型 职务技能型：以所任职务为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。如职务工资制、岗位工资制、职位薪资定级标准。 职务、技能、资历、绩效复合型：如结构工资制。

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违约谁就要负相应的责任。 在具体的还贷安排中，一般有2种标准的约定，即“本息均还”和“先息后本”。 14. 1.本息均还法 本息均还法是将贷款的本金和利息平均分摊到每个月来还款的办法，即在每个月相等的还款中包含相同的本金和相同的利息。

年销售总额：420万 三个优秀大区经理，究竟提拔哪一个担任副总？25 26. 第三部分：绩效管理绩效管理理念 绩效管理办法26 27. 绩效是什么 绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，职工完成工作的结果或履行职务的结果。

以前年度亏损 实行按年计征、分期预缴的征管办法。 月度或季度预缴（分期预缴） 年度汇算清缴（按年计征） 6. 企业所得税管理原则（跨地区经营汇总纳税管理办法-财税[2012]57号） 统一计算 总机构

五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法 今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管

变化。 31. 诚信坚持原则，不随意承诺或妥协不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人勇于承认错误，敢于承担责任言行一致，不受利益或压力的影响胸怀坦荡，对事不对人诚实正直言出必践 32. 激情

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电企业表示对这个事件的“密切关注”；M彩电厂家表示会以最快的速度组织专家对爆炸事件调查，如果是长的责任，厂家将负责赔偿全部损失；B厂家派专人免费送一抬25寸彩电上门。 10. 要做到换位思考，必须常问自己如下问题：

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1. 投资评审编辑：尚凤国赤峰天骄造价咨询有限责任公司工程造价审计案例 2. 内容简介：招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析

。 　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 　　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”

中兴公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容：

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——《制胜思维》 10. BOSSWAY 博格成为“变化领航员” 多年来人们一直在寻求改变自己思维模式的办法，从而使我们在面对这个变化成倍增长的世界时能够采取和以往不同的，但是却更加合理有效的应对方法。只有

6S的起源和发展6S起源于日本，旨在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业一种独特的管理办法。 上世纪40，50年代，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。后来日本人发明了5S

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⑼营改增前后建筑工程分包发票开具及风险提示？ ⑽票据丢失如何处理? ⑾案例分析什么是虚开发票?虚开发票的法律责任？ ⑿案例分析虚开发票的自我救赎 ⒀其他特殊业务发票开具要求 4、发票取得风险点提示 ⑴取得发票必须要注意审查的地方

五、部门结构的选择 6. 一、组织结构的类型组织结构的概念—是指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 关于组织结构类型，主要掌握五种组织结构形式的三个要点：