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取得他人信任什么时候才会取得一个人的信任 坦诚，如何坦诚？ 赞扬，如何赞扬？ 鼓励，如何鼓励？ 责任：如何具备责任心？ 24. 如何坦诚？请大家共同参与来创造坦诚 对团队讲一件最令你难忘的事情 或者是你最感动的事情

护理教学的临床法律责任《中华人民共和国护士管理办法》第19条规定： 护理专业在校或毕业生进行专业实习，必须按照卫生部的有关规定在护士的指导下进行。 16. 护理教学的临床法律责任带教老师对学生的法律意识的教导

4. *年度经营预算管理流程确定年度经营目标 责任分解 各部门编制预算 汇总平衡 审批 执行 控制 考核分析 主要活动根据年度规划，确定年度经营目标 确定责任中心（投资中心、利润中心和成本中心） 分解经营目标

务部门1 部门2 部门3部门…..XXXXXXXX P—主要责任S—支持XXXX XXXX SP—主要责任XXXX XXXX SP—主要责任XXXX XXXX XXXX XXXXPP部门主要职责: 部门职责与其他部门是如何关联的

10. 团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。信任技能责任感相互的少数人 个人解决问题技术/功能 人际关系具体目标 共同方法 有意义的目的团队的基本要素团队的定义

尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序

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jìn 7. 重点词语乌鸦 喝水 看见 瓶子 旁边 许多 石子 办法 渐渐 升高 认一认 读一读 8. 朗读课文，思考乌鸦是用什么办法喝着水的。课文讲解 9. 一只乌鸦口渴了，到处找水喝。乌鸦看见一个

4. 课堂探索（1）（2）哪块地的面积大？你能想出哪些办法知道两块地的面积？ 5. 活动要求： 请从中任选两个图形，利用老师提供的学习材料，想办法求出它们的面积，并记录下数据，看你们能不能从中发现点什么！

含两块），商店推出两种优惠销售办法，第一种：“一块按原价，其余按原价的七折优惠”；第二种：“全部按原价的八折优惠”，你在购买相同数量的情况下，要使第一种办法比第二种办法得到的优惠多，最少需要购买肥皂多少块？

一棵一棵的往上拔 一大截 筋疲力尽 兴致勃勃 纳闷 枯死古时候有个人，他 自己的禾苗长得快些，每天 地想办法，后来他把禾苗 ，弄得自己 ，可结果禾苗却 了。巴望焦急一棵一棵的往上拔筋疲力尽枯死 11. ？揠苗助长图上是个什么人？他在干什么？

虑的问题： 流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响 业务初创阶段特征对薪酬体系的影响弱业绩导向 责任导向 行为导向 4. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

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1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念： 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府引导下由企业落实主体责任，后者需要在企业落实主体责任的基础上督导、监管和执法。二者是上下承接关系，前者是源头，是预防事故的第一道防线，后者是预防事故的末端治理。

 职业生涯管理 3. 第一讲 培训概述一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公

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企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。 15. 不单是为了检查过去，重点是发展将来 上下级绩效伙伴、部属高度责任心的参与 评估员工的行为而不是评估人 奖酬与发展二大系统同时并举 评估是一个不断进行的过程绩效管理的重要理念（二）发展

企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。 15. 不单是为了检查过去，重点是发展将来 上下级绩效伙伴、部属高度责任心的参与 评估员工的行为而不是评估人 奖酬与发展二大系统同时并举 评估是一个不断进行的过程绩效管理的重要理念（二）发展

利润率下降2、时代背景（1850年以后） 5. 工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工作制 最低工资标准 阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合