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项目**个，总投资***亿元。三是金融风险有效防范。持续推进不良贷款清收工作，采取“五化”工作法，挂图作战、依图施工。一年来，共清收不良贷款*.**亿元，较****年压降*.**亿元，不良率下降*.*

　　截止年月底，我部各项存款余额*万元，比年初净増*万元，完成支行下达任务的*%。我部各项贷款余额*万元，不良贷款余额*万元，占比*%,比年初下降*个百分点。不良贷款主要是*公司、*集团、*公司等企业风险暴露。表内收息率为*%。年营业部主要工作有：

　　4、 加大违规违纪； 　　5、 进一步加大利息收入； 　　6、 应收未收贷款的清理； 　　7、 不良贷款绝对值的下降； 　　8、 先机关进行“三定”后基层的“三定”； 　　9、 全面搞好第一届企业文化节。

——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润___万元，同比增加___万元，增长___%。 ——不良贷款及占比下降。止__月末，全行不良贷款余额___万元，较年初下降___万元，占比下降___个百分点。 ——收入成本率

。2010年末，全行各项贷款余额达127亿元，较上年增加10亿元，增加额名列**市国有银行前列；不良贷款净下降1.26亿元，占比为1.59%，较年初下降1.19个百分点；实现盈利2.65亿元，主要核心

GDP同比增速仅6.9％，为改革开放二十余年次低水平，仅高于2016年的6.7％。我国商业银行的不良贷款率较高，产能严重过剩，投资增长后劲不足，金融风险加大等问题尤为突出。在通过充分研究分析我国经济态

                            县（市、区） 报告期放贷情况 贷款用途 不良贷款 贴息资金情况 当年累计贷款金额 当年累计贷款户数 贷款平均利率 贷款余额 贷款余额户数 日均贷款额

进入风险部后，配合领导工作，运用法律手段清收不良，重新梳理了案件诉讼时效问题，从各个环节严把起诉不良贷款质量关。 　　五是“廉”：深入学习行业作风和廉洁建设要求，积极参加联社组织的“警示教育”活动，全面落

量、重点防控、严格问责”的不良贷款防控机制，督促各机构制定落实不良贷款压降计划并严格考核；强化五级分类偏离度和迁徙率的监测考核，对大型银行 2000年以来新发放形成的不良贷款进行逐笔核查，组织对交行、

验告诉我，运用法律武器清收不良贷款是信用社一种重要的维权手段，为改变以往盲目起诉造成胜诉但不能执行或执行效果不好，容易产生负面效应的被动局面。我在实施依法收贷前，对不良贷款形成的原因，贷款手续，贷户的

额4.2亿元，比三年前增加1.2亿元，增长46%；各项贷款余额2.1元，比三年前增长40%，盘活不良贷款5500万元，占比下降50.8个百分点，创经营效益180万元，比三年前减亏增效1329万元,取得

　　在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为 中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直

度，压缩各项费用，杜绝胡支乱花，实行费用公开制。二要加大不良贷款清收力度，提高信贷资产质量。摸清不良资产底数，完善信贷诉讼时效，全力清收不良贷款，对全社职工实行工效挂钩办法，严格考核，做到责任、任务、

紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领xx支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务

完善法人治理结构，实现经营机制转型，推进经营管理质效提升；调整股权结构，扩大大股东比例；全力处置不良贷款；提高拨备覆盖率，提高盈余能力；实施服务手段创新，提升竞争能力。 4.提升中征应收账款融资服务平

项票据为目标，制定了详细可行的“增资扩股及降低不良贷款计划”，并积极实施。 一季度末，我市联社经过努力，如期认购了央行专项票据万元，全部用于置换不良贷款，其中呆帐贷款万元，呆滞贷款万元，在我部组织协调下，当日进行了账务处理。

定了《**市农村信用社增资扩股及降低不良贷款计划书》，在报经**银监分局批准后，一边请**会计师事务所清产核资，同时进行增资扩股充实资本，采取措施清收和降低不良贷款，在二季度成功申请发行了中央银行专项

利息红76万元,考虑消化历史包袱万元，实际亏损为万元，同口径比较，减亏万元。 　　3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少600万元，占分行年任务378万元的159%。同时，今年以来，由于清贷力度的不断加大，已清收货币资金560万元。

险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对

解决金融机构担保农业贷款的后顾之忧，这样可以下放农信社农业贷款的门槛。另外，不良贷款也是大部分农信社要面临的难题，不良贷款的占比过大会直接影响农信社的可持续发展。优化农信社的管理制度，明确分工，制定专