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作，认真贯彻落实区联社年初工作会议精神，团结和带领信用社全体员工，不断加大筹资力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，较好的完成了各项任务指标。 　　一、全社任务完成情况 　　1、各项

二、着力防范化解金融风险。一是积极稳妥处置不良贷款。截至*月底，全县不良贷款余额*亿元，较年初上升*亿元，列全市第*位；不良贷款率*%，较年初上升*个百分点，列全市第*位。为有效压降不良贷款，制定了《*县农商银行风险

贷款由2008年1541万元增加到2011年的2236万元，年均增长15.43%，三年间累计收回不良贷款495万元。2010年被联社授予先进个人称号。在联社各级党政领导的关心下，在实际工作需要的情况下

到期贷款2579万元，完成计划的77.42%；收回各项不良贷款1728万元，其中收回表内不良贷款71万元，完成计划的9.5%，收回应进未进不良贷款1657万元，完成计划的28.3%；实现利息收入570万元，完成计划的47

极的促进作用。 但2004年以来，XXX信用社的不良贷款大幅攀升，2004年末和2005年头两个月，信用社的新增不良贷款达3000多万元，新增不良贷款中绝大部分的贷款用途为：奶牛养殖。因此，XXX镇奶

乡村、进田地进行春耕资金需求调查，掌握了第一手资料，并通过大力组织存款，积极申请支农再贷款，清收不良贷款等方式筹集支农资金，确保资金供给。在服务方式上，信用社改变了“官商”作风，采取小额农贷、联保贷款

413万元，贷款余额7885万元，较年初上升1432万元。按四级分类不良贷款余额244万元，较年初上升53万元，按五级分类不良贷款余额198万元，较年初下降19万元，总收入410万元，比去年同期多收7

农商行改制工作2019年4月份正式启动。 (二)全面冲刺指标。针对不良贷款率高、清收难和不良资产处置变现难,县政府召开农商行改制推进会暨不良贷款清收工作会议,2019年4月份至6月份,集中力量集中优势全力冲刺

元，占比X%。同时，对受疫情影响符合实行延期还本付息的客户办理延期还款。 （三）全力以赴抓好清收不良贷款工作。严格按照行里相关要求，及早制定行动计划和清收策略，通过按月下达任务、确定清收重点、序时抓好

全力协调 扎实运作 铁力联社稳步推进产改工作 为进一步深化改革，维护农信社自身合法权益，实现不良贷款大幅压降，达到改制组建农商银行准入目标，铁力联社全面启动“清不良、建商行”暨农信社改制工作。 一、坚定信心、不等不靠，重新确定产改路径

断深化体制改革，强化信贷管理，树立信贷营销理念，建立、完善和落实各项信贷管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了信贷工作及各项业务的健康稳步发展。为促使今后的信贷工作全面向规范化、制度化和成效化

加225万元;按四级分类，不良贷款余额119万元，较年初下降13万元，占比4.73%，较年初下降0.95个百分点,完成全年不良贷款下降任务的162.5%；按五级分类，不良贷款余额858.02万元，占比34

2018年信用社调研报告范文 　　一、不良贷款的形成原因： 　　农村信用社的不良贷款是特定历史条件下形成的，从某种意义上讲，是几十年来我国农村经济形态深刻变迁直接或间接遗留下来的历史问题的反映。对于农村信用社的不良贷款应基于对历

加225万元;按四级分类，不良贷款余额119万元，较年初下降13万元，占比4.73%，较年初下降0.95个百分点,完成全年不良贷款下降任务的162.5%；按五级分类，不良贷款余额858.02万元，占比34

力推进工商企业和金融企业的合作，为金融企业改进服务创造了较好的条件。 　　四是贷款项目储备增加，不良贷款比例继续下降。金融企业看好天津的发展趋势，积极与工商企业扩展合作领域，仅今年１至４月签定的贷款授信额度就超过了１０００亿元，而且大部分

法院快审快执，彰显专项行动的威力和效果。 3、制定预案，动态更新，挖掘潜力，多策并举化解不良贷款。针对不良贷款爆发态势，我行信贷人员同借款企业千方百计进行化解，对生存有望的企业积极争取政策进行再融资和

9月末，利息收入954万元，实收利息825万元,完成联社下达任务指标的93.75％；四、全辖系统不良贷款比年初纯降179万元，完成联社下达任务指标的134.59％，剔除已核销贷款后，完成任务的51.88％；五、中间业务收入达到19

中度风险较低；拨备覆盖率、资本充足率、核心资本充足率、流动性等主要监管指标均已超过法定监管标准；不良贷款余额和占比逐年下降；经营理念和风险管理水平稳步提升，业务经营规范有序。 二、风险状况的评价 （一）信用风险管理

中度风险较低；拨备覆盖率、资本充足率、核心资本充足率、流动性等主要监管指标均已超过法定监管标准；不良贷款余额和占比逐年下降；经营理念和风险管理水平稳步提升，业务经营规范有序。 二、 风险状况的评价 （一）

。 4、狠抓不良贷款清收，进一步提高资产质量。一是严格监控新增不良贷款，清前堵后。对于新增不良贷款的监控工作，除在日常管理中实行动态的监控外，每旬末还及时到财务科进行数据采集，对不良贷款上升较多的信用