领导力与领导艺术PPT
利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权利和利益的分配。一件事情如果人人有责，那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任，必须包括权利和利益，这是团队建设的第三步。 五、关于你和团队成员之间怎样配合
2019-04-24
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P100 P112 领导管理技能训练——办公室政治
应当及时将情况通报给你的老板。 如果两位高层管理者向你发布了互相冲突的命令，而他们对你所在的部门都不负有直接的责任，那么你应该首先考虑把问题上交给你的老板，让他去做决定好了。 有时互相冲突的命令甚至是
2012-01-06
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现
2009-10-21
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
应当及时将情况通报给你的老板。 如果两位高层管理者向你发布了互相冲突的命令，而他们对你所在的部门都不负有直接的责任，那么你应该首先考虑把问题上交给你的老板，让他去做决定好了。 有时互相冲突的命令甚至是
2011-03-21
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P108 电信发展战略研究报告
值评价与价值分配的机制。使上海电信摆脱困境、走向未来。 以往我们是电信网络单纯的管理者，不计成本、不负盈亏；只对网络物理平台的正常运行承担管理的责任。现在我们要把电信网络当作一种资源来经营，寻求资源的
2009-06-07
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P108 上海电信战略
值评价与价值分配的机制。使上海电信摆脱困境、走向未来。 以往我们是电信网络单纯的管理者，不计成本、不负盈亏；只对网络物理平台的正常运行承担管理的责任。现在我们要把电信网络当作一种资源来经营，寻求资源的
2011-09-09
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
、茂业百货、太阳广场等几家大百货商场进驻的物业外，大多商业物业都是分割出售为主，开发商售楼以后一般不负责后续的管理； C、各个商厦的一层销售情况都较好，基本都在85%以上，个别项目在95%以上，而地下
2010-12-19
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P150 068打造强势部门经理训练营
对过程之某一环节负责－－我已尽力了，自以为“问心无愧！”？以整件事的成败论英雄 以为“没有功劳有苦劳” 对别人的不配合负责 别人的不负责、不配合到时怪别人就行了，“老师，他乱来啦！”没有理由可讲 讲理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我啊！”
2010-12-25
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
5．权责相等的原则。整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，委予重任者必须授其重权，不负责任者应削减其权利。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。 62. 四、组织设计的原则6．精干的原
2012-06-22
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P108 发展战略研究报告
价与价值分配的机制。使****电信摆脱困境、走向未来。 以往我们是电信网络单纯的管理者，不计成本、不负盈亏；只对网络物理平台的正常运行承担管理的责任。现在我们要把电信网络当作一种资源来经营，寻求资源的
2010-10-12
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P150 067打造强势部门经理
对过程之某一环节负责－－我已尽力了，自以为“问心无愧！”？以整件事的成败论英雄 以为“没有功劳有苦劳” 对别人的不配合负责 别人的不负责、不配合到时怪别人就行了，“老师，他乱来啦！”没有理由可讲 讲理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我啊！”
2011-02-03
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P150 经济学研究过程
题。 73. 调查准备工作中需要注意的问题需要认识到，提供资料的人对你完成调研（学位论文研究）工作不负有任何责任，因而需要尊重其要求。 在开展调研工作时，应保留一本工作日记，记录重要的工作进展，包括所
2010-03-13
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P150 发展战略规划
新项目投资不理想时间轴第二次创业 9. Page*蹒跚期枯竭期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期开普化工目前所处 的企业生命周期段开普化工处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
新项目投资不理想时间轴第二次创业 9. Page*蹒跚期枯竭期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期开普化工目前所处 的企业生命周期段开普化工处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过
2009-07-07
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
，承租人不具有租赁设备的所有权但是享有其使用权，并负责租赁设备的维修和保养。出租人对租赁设备的好坏不负任何责任，设备折旧亦在承租人一方。 50. 第二部分：国外资本运营的发展与基本形态4.2 转租赁转
2010-01-06
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作 121. *无业绩合同员工的业绩管理基本流程 中高层经理的业绩合同 战略发展计划1、制定业
2011-06-12
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
2、过程与结果的不可靠（事后的惩罚） 3、警察与教练 4、对责任的逃避 5、缺乏改善提升的组织保证 6、对员工职业发展的不负责任 7、心理的负面效应而产生对考核的抵制 157. 因此： 组织和各级管理者要作为业绩改善和提
2011-03-08
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作 121. *无业绩合同员工的业绩管理基本流程 中高层经理的业绩合同 战略发展计划1、制定业
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作 121. *无业绩合同员工的业绩管理基本流程 中高层经理的业绩合同 战略发展计划1、制定业
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作 121. *无业绩合同员工的业绩管理基本流程 中高层经理的业绩合同 战略发展计划1、制定业
2012-04-18
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