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汪涛*市场的吸引力——竞争环境分析同行业的竞争者 潜在的竞争者 替代产品 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 潜在的 竞争者供应方同行业 竞争者买 方替代产品 49. *版权所有 汪涛*同行业的竞争者现有企业的数量与规模结构

场适当的规模和发展潜力——市场 市场的吸引力——竞争 同行业的竞争者 潜在的竞争者 替代产品 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 公司的目标和资源——公司 潜在的 竞争者供应方同行业 竞争者买 方替代产品 43. *市场营销教案——汪涛*目

1. 中国企业会计准则与国际会计准则的比较 2. 国际会计准则简介1973年由美、英、法、德、日、加、澳、荷、墨九国会计界建立国际会计准则委员会（IASC） 至2000年已有112个国家的152个专业团体参加

体育心理学的研究方法一、观察法 在心理现象自然发生的情况下有目的、有计划并不加任何干涉地对心理或行为进行观察，以了解其特点或规律的方法。 根据观察对象的特点，分为自然观察法和自我观察法（内省）。 （一）反应性观察法 观察者的观察影响被观察者或者被观察的物体。

国际投资环境中的法律环境主要是投资者东道国国内法律体系的完善性，法律仲裁的执法状况和法制的稳定性，以及东道国政府对各种国际法的承认、尊重和执行情况。 法律环境是直接关系到国际投资安全性问题的一个重要方面。 1．法律体系的完备性

土地使用状况不定期统计报告（董事会） 5、信息共享、专业提升 土地获取方式方法总结报告（一线公司） 项目发展大会（经验交流、宣讲下一步土地工作重点）（总部、一线公司） 13. 北京锡恩企业管理顾问公司企划部输出结果(续)二、宏观、微观环境分析

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按《公司法》组建的企业中的董事长和总经理 整个经营者集团年薪制——问题 49. 年薪收入的构成基薪 + 风险收入 基薪确定的依据 在同行业中经济效益水平 生产经营规模 风险收入考核指标 资本金利税率 国有资产保值增值率 劳动生产率 实现利税月工资收入

按《公司法》组建的企业中的董事长和总经理 整个经营者集团年薪制——问题 49. 年薪收入的构成基薪 + 风险收入 基薪确定的依据 在同行业中经济效益水平 生产经营规模 风险收入考核指标 资本金利税率 国有资产保值增值率 劳动生产率 实现利税月工资收入

人力资源管理类型特点职能部门 31. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略

展前途，同时树立良好职业形象， 需要通过培训达到以下目标： A 使小店销售代表认同公司的价值观，如（诚实正直，用正确的办 法做正确的事），用专业的方式、技巧做P&G 产品的生意。 B 时小店销售代表掌握达到深度分销标准的基本技巧。

— 成长性的分析 46. 厦门大学吴世农（三）财务报表分析的基本方法——如何分析？ 1、财务比率分析法（Financial Ratio Analysis & Comparison） 建立一系列财务指标，

3、现代管理阶段人力资源管理学与管理学的三个发展阶段 92. 古典管理理论⑴代表人物及其观点——法约尔、韦伯、泰罗 ⑵古典管理理论的基本观点： ①科学主义的观点：用科学的方法和程序对管理过程进行考察研究。

？ 4.确定减税的目标时是否考虑过与企业长期发展战略的一致性？是否认为税收筹划包括利用征管漏洞、税法漏洞？ 5.是否知道您所从事行业的税收优惠政策？是被动适用还是设法利用？ 4. http://www

任务特殊技术和专门能力 职业标准和价值观 核心能力工作分析的方法观察法 采访法 问卷法 工作日记法 工作评论法工作记录法 职能工作分析法 准则导向工作分析 方法分析 关键事件法 44. 设计岗位定义的基本原则 岗位定义是对

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企业品牌的作用与彰显品牌 29. 3.3 竞争形势的变化和应对价格没有优势是个伪命题【客户经理、商务信息、承运商、同行】 资源渠道的多元化造就了变种的对手【价格、发票、渠道、密度、利益】 很多客户难以开发或者持续不成

研究技巧 多因素选择 态度度量 语意差别 投影技法 实验测试法 跟踪法 网络追踪 反证法 访问方式 入户调查 街头拦截 定点调查 专访 现场跟踪 实验法 座谈 CAPI（计算机辅助调查） 电话调查4 5. 市场研究常用的定性方法-座谈会定义：

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（三）辉煌： 1．1988年在全国同行业率先进行股份制改革，成为全国商业批发行业的龙头。 2．1996年4月在上海证券交易所挂牌上市。 3．1996年销售收入41亿元，名列全国同行业前茅。 4．1997年主营