基于胜任力模型的培训体系建立
3.获取效标样本有关胜任能力的数据资料 可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任能力数据,但一般以行为事件访谈法为主。 行为
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3.获取效标样本有关胜任能力的数据资料 可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获取效标样本有关胜任能力数据,但一般以行为事件访谈法为主。 行为
也可采取紫外灯悬吊式照射对室内空气的消毒 间接照射法:首选高强度紫外线空气消毒器,不仅消毒效果可靠,而且可在室内有人活动时使用,一般开机消毒30min即可达到消毒合格。直接照射法:在室内无人条件下,可采取紫外线灯悬吊式或移动式直接照射。
原有体系经营类别\层次\产品线岗位职责\岗位权力\利益报酬\ 岗位关系\任职条件KPI\CPI\发展性指标标杆法\平衡记分卡法\强制法\ 要因评价法目标值\绝对\相对绩效制定\计划调整\考核监控\ 结果运用 绩效改进沟通体系\培训体系\合理化建设\激励体系
以国家级的北大方正研究院为依托 首先倡导“电子管理”概念,解决企业管理难题 倡导“数字化生活”,满足家庭对时尚生活的追求 “世纪同行”计划,成功地解决了通路上的难题 “世纪航程”用户服务计划,从售前到售后的全程服务,解决了消费者对服务的后顾之忧
互联网与银行业……5互联网将引发银行间新一轮激烈竞争 营运的低成本将导致盈利能力差的分行被关闭 国内银行抵御境外同行的最大优势在于网点,任是花旗还是大通,谁也不可能在中国突然密布网点,全方位在中国提供金融服务。然而
飞利浦照明相应管理层官员 7. *活 动 特 性(续)活动目的 以优势品牌为依托,进一步提升飞利浦照明在同行业的广泛影响 以一系列的会晤和丰富的互动主题活动, 增进飞利浦照明与国内相关客户的理解和沟通 以活动本身作为信息发布的平台
公司目前内部控制存在明显问题。24 26. 四、开普化工的市场竞争 1. 是否具有核心竞争力 2. 市场竞争优劣势 3. 与同行业相比开普化工的发展速度 4. 按目前情况未来五年发展前景 5. 开普化工的产品供应价格在市场上的水平
突变后,历史标准的作用会受到限制。 9. 行业标准行业标准:可以是行业财务状况的平均水平,也可以是同行业中某一比较先进企业的业绩水平。 行业标准的优点:可以说明企业在行业中所处的地位和水平(竞争的需要);也可用于判断企业的发展趋势(例如
以国家级的北大方正研究院为依托 首先倡导“电子管理”概念,解决企业管理难题 倡导“数字化生活”,满足家庭对时尚生活的追求 “世纪同行”计划,成功地解决了通路上的难题 “世纪航程”用户服务计划,从售前到售后的全程服务,解决了消费者对服务的后顾之忧
起网迅速 5.最后一波风投宠儿 48. 国内快递公司快速发展,不断扩大范围和提升服务。在国内市场,与同行公司比较: 顺丰品牌信任度排名第一,收入排名第一,件量排名第二。国内快递 49. 国际快递公司具有
教育引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份,积极为党工作。结合不同领域不同行业实际,组织引导党员立足岗位、履职尽责。在农村、社区,重点落实党员设岗定责和承诺践诺制度;在国有企
Executive) 6. 2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) 协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”(社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量)
Executive) 6. 2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) 协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”(社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量)
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Executive) 6. 2、巴纳德协同理论 个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制) 协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作 协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”(社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量)
务的发展。 9. 5)电子商务的标准化体系建设 商品编码标准是实行电子商务的重要基础,而在XX国不同行业的商品编码标准却有几十种之多。人员识别号码中,自然人的识别号的重码率的达20 ~ 30 %,法人
人才 体制Date41华南理工大学 CUI--YI 42. 请您思考:贵公司与同行业其他竞争对手的差距分析贵公司与同行业其他竞争对手的差距在哪里? ——硬件 ——软件 ——资金实力 ——管理水平Date42华南理工大学
员普遍反应其薪资与本地区同行业同等级别的销售人员相比较低,光明的销售主管还不及有些公司的销售代表。 乳品行业从奶源的竞争逐渐演变到乳品人才的竞争,较为成熟的销售人员可能被同行业公司猎走 我们的固定工资比例较大,即底薪较高,奖惩层次拉不开
员普遍反应其薪资与本地区同行业同等级别的销售人员相比较低,光明的销售主管还不及有些公司的销售代表。 乳品行业从奶源的竞争逐渐演变到乳品人才的竞争,较为成熟的销售人员可能被同行业公司猎走 我们的固定工资比例较大,即底薪较高,奖惩层次拉不开
拓展,形成核心竞争力3、领导机构对企业忠诚、有抱负和凝聚力+增长激情4、价值意识比过去更快、更好比同行更快、更好 27. 6.交流与沟通驱动力:整合环境与企业愿景目标的良策企业类型一般企业价值增长企业