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 ××2003年度营销战略规划

网络布局未进行科学规划,部分地区不合理 网络重心下移的策略正确,但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定,矛盾,重复,尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等 激励政策未兑现影响经销商积极性问

2010-08-06    20563    0
P139

 皇明战略规划最终稿

网络布局未进行科学规划,部分地区不合理 网络重心下移的策略正确,但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定,矛盾,重复,尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等 激励政策未兑现影响经销商积极性问

2010-12-15    4552    0
P150

 171人力资源管理2

结论:通过人的发展提高实现社会经济发展的空间相当大。 12. 我国的情况中国企业家调查系统2001年“中国企业经营者成长与发展调查报告”认为,当今企业技术创新最缺乏的是人才(59%),其次才是“融资渠道不畅(41%)”

2009-04-03    30151    0
P100

 公司金融PPT

股票估价基本的估价模型 零成长股票估价模型 固定成长股票估价模型 当n趋于无穷时,该公式为 41. 41市盈率(P/E)估值股票估值=市盈率(P/E)*每股收益 市盈率(P/E)的取值可考虑同行业平均市盈率。 每股收益的取值可采取当年的收益。

2019-05-19    2057    0
P51

 康缘战略规划报告-主体结构-final-1124

2、明确公司发展应达到的目标,以及如何达到战略目标的途径; 3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点;1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理; 2、重点分析先进企业营销管理措施; 3、天士力、江中制药及诺华

2010-05-21    24224    0
P66

 培训与开发

二、确定培训对象(1)1、运用绩效分析(侧重凝结劳动) 通过绩效考评明确现状 分析标准 确认差距 分析原因 确认培训对象 拟定培训计划 29. 二、确定培训对象(2)2、运用任务与能力分析(侧重潜在劳动) 根据任务分析获取信息

2009-08-21    12575    0
P85

 第十一章-四个全面战略布局ppt

满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境,期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。这个梦想,是人民对民族复兴的美好憧憬,是全面小康的群众表达,是党的

2019-05-18    1799    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长

2009-05-17    5282    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长

2019-02-26    1735    0
P100

 玻璃光学材料检测与应用ppt

7压花玻璃又称花纹玻璃 、滚花玻璃,是采用压 延方法制造的一种平板 玻璃,制造工艺分为单 辊和双辊。 作为浴室,浴厕门窗、 门窗、屋内间隔玻璃 8. 8夹丝玻璃别称防碎玻璃。它是将普通平板玻璃加热到红热软化

2019-03-22    1295    0
P16

 书法总结

●蔡老师,欧体楷书基础扎实,兼习颜体柳体和魏碑,对篆隶练习也颇有心得。课堂教学以四字成语或古语 为内容,重点强化笔的练习,强化读帖习惯。 9. 贰笔酣墨饱尽挥洒二、三年级:欧体楷书 四年级:欧体楷书,隶书、魏碑、篆书

2020-03-26    1213    0
P51

 学术规范-北京师范大学ppt

学术自由成为一种法定的权利,只是一百多年的事情。1849年,《德意志帝国宪》(又称《法兰克福宪》)规定:各种艺术和科学、研究和教学都是自由的。这是第一次以宪明文保障学术自由。到1966年12月16日,联合国大会通

2019-04-14    2061    0
P52

 新旧会计制度比较

⑷体现可理解性和可操作性,符合中国国情。 ⑸与税收法规能够一致的尽量保持一致,不能一致的就适当分离(采取纳税调整进行处理)。 33 4. 丁3.帐面余额是指某科目的帐面实际余额,不扣除作为该科目的备抵项目(如累计折旧、相关资产的减值准备等)。

2009-08-18    3887    0
P56

 第七章--自我管理与发展

搁置的原则三、高效时间管理时间管理的原则2 15. ☻ 计划管理 ☻四象限 ☻ 记录时间 ☻ABC分类 ☻考虑不确定性时间管理的方法2 16. 时间“四象限” 17. 大学生时间管理实施2了解自己,先从目标开始,你要做什么?

2019-10-30    1195    0
P57

 统编版道德与法治1《读懂彼此的心》 第1-2课时 课件

(一)实话实说 1.师:我们每个人都有个温馨实话实说的家!爸爸妈妈用深情呵护着我们,让我们健康快乐地成长,但是,舌头也有被牙齿咬的时候,在生活中,你对爸爸妈妈的某些行为有不理解的地方吗?说说你的心里话。

2020-04-17    1508    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

动态管理,关注素质评估与开发 满足组织现实和长期发展需要,保证持续稳定组织绩效 适应能力、潜力、成长性角 色 管 理 群职位族方式管理:层级说明书(应负责任、素质特点、关键绩效指标) 人性化管理,激励、开发

2009-01-21    13392    0
P110

 KPI管理与操作

动态管理,关注素质评估与开发 满足组织现实和长期发展需要,保证持续稳定组织绩效 适应能力、潜力、成长性角 色 管 理 群职位族方式管理:层级说明书(应负责任、素质特点、关键绩效指标) 人性化管理,激励、开发

2011-03-05    22564    0
P37

 赢取市场的致胜策略

产品整顿——了解企业产品的市场占有率、销售成长和获利能力,通过优胜劣汰,以达到企业产品的最佳组合。  整顿的方法有: 1、波斯顿矩阵 2、GE矩阵策略之四: 产品整顿,轻装上阵13 14. 波斯顿矩阵 明星产品: 市场占有率高,

2009-07-16    15554    0
P37

 第三期国慧论坛

产品整顿——了解企业产品的市场占有率、销售成长和获利能力,通过优胜劣汰,以达到企业产品的最佳组合。  整顿的方法有: 1、波斯顿矩阵 2、GE矩阵策略之四: 产品整顿,轻装上阵13 14. 波斯顿矩阵 明星产品: 市场占有率高,

2010-11-22    30917    0
P83

 信息失真与报表分析新思维

NAI)*财务报表分析的逻辑切入点权责发生 制会计 管理当局 动机盈利质量现金流量 分析资产负债 质量核心盈利 可持续性、成长 性、现金流量调整与调节 应计制向现金 流动制的转换确认和计量 资产、负债、 股东权益决 策 财务契约设计

2011-03-17    16328    0
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