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新增产品线来提高产品组合宽度 增加产品项目来提高组合长度 增加花色品种来提高组合深度 关联度： 提高关联度可增强同行间竞争力 减少关联度可提高抗市场风浪的能力，多角 化经营7 8. 产品线分析 产品线中各产品销售额与利润，市场份额，顾

组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与

以后要一路走下去的指导思想，也就是一个人对另一个描述万象新天时，能用几个字概括的东西 14. 看看同行们 奥林匹克花园：运动 健康 SOHO：一个新阶层、国际精英生活特区 柏林爱乐：德国风味 珠江帝景：一个尊贵与荣耀的社区

宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门； 窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中； 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式，并理解它是如何做到的

不单独与素不相识的人同乘无人看管的电梯。 4. 上下学、外出游玩、购物时，最好与同学、朋友等结伴同行。 5. 不搭陌生人的便车。 6. 不接受陌生人的钱财、玩具、礼物或食物。 7. 驾车的陌生人问路，要与其保持一定距离，不可贴近车身。

1. 游山西村 2. 我的教学理念:自信与乐观同行,真诚与无悔为伴 用勤与恒浇灌桃李之花的盛开. 我的教学风格:朴实 沉稳 广博 幽默 我的教学目标:力求每个孩子在快乐中求知, 在求知中成长, 在成长中成人

人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。设计要素经营范围资源配置优势协同作业协同作业是指企业的资源之间或者职能部

推广建议——认同期推广阶段—— 推广手段： 大型问卷调查活动 作用： 了解消费者对吉之岛的认知度以及了解消费者对东莞各同行对手的意见。更同时大规模地宣传吉之岛及有效地传达开业信息。 23. 推广建议——认识期推广阶段——

一是交易主体，即自己客户的交易方式的影响，运输企业必须在自己的运输环节中努力为他们提供电子化的业务接口； 二是本行业内部，同行间的竞争要求运输企业必须提高运输速度和质量，降低运输成本，这些只能通过运用新技术、提高业务效率实现。

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分析财务报表的一般方法分析哪些会计政策对该企业至关重要 分析该企业会计选择的余地有多大 评估该企业的财务报告倾向 是否和同行业其他企业一致 管理人员是否有明显的操纵利润的动机 该企业的会计方法和政策是否有变 该企业的经营方向和资本结构是否有变

而他的言谈举止随机会出现改变。如何排除生理等其他原因造成的行为改变？如何区分真正说谎者和被冤枉者相同行为的变化？Q1Q2 8. 2辨识三种说谎的情绪如何让男人说出衬衫上的口红印来源？有三种典型的情绪经

九、市场机制推进国有资产投资、运营公司改革试点。深化电力、油气、铁路等领域改革，自然垄断行业要根据不同行业特点实行网运分开，将竞争性业务全面推向市场。市场机制健全地方税体系，稳步推进房地产税立法。加强金融风险监测预警和化解处置。

这两个指标用手工计算都很麻烦，但用计算机来计算和回答就很方便快捷。tu 19. 准确、客观的分析结论在企业经营分析和诊断时，尽管不同行业有不同的判断标准，不同的人可能会得出不同的结论，但我们认为正确的结论只有一个。 只要基于同一财务

青春已融为患者康复 的 笑靥；寒冬一枝枝腊梅，阵阵芳香带给人生 的 希望。我们将会接着与病人 的 生命同行，让病人因我们 的 护理而削减苦痛，因我们 的 健康指导而有所收获，因我们 的 劝慰而树立信念。 20

初聘人员应关注所在行业的发展趋势、政策法规变化以及新技术、新模式的出现。关注行业动态积极参加行业会议、研讨会等活动，与同行交流，拓展职业视野和人际关系。拓展职业视野根据行业发展趋势，调整自己的职业规划和发展方向，提前布局

研发体系初步建立，研发能力得到加强10 11. 管理水平进一步提高管理创新取得佳绩，全国管理创新获奖成果位居同行业首位。 集中采购工作取得显著效益，采购成本平均下降超过27%。 持续推进全面预算管理 推进人力资源提升项目

龙胜集团假设与建议（3）假设（3） 龙胜企业延伸到其他行业领域中，如排水管，通信。并以独立的品牌区分原由的龙胜。 优点：跨越延伸于不同行业中，视独立品牌的发展状况决定其发展，灵活掌握资金投入缺点：独立品牌发展必有风险，且将混淆消费这对原由企业形象的认知

研究样本的局限性本研究主要基于某一特定行业或地区的企业进行调查，未来可以进一步扩大样本范围，涵盖不同行业和地区的企业，以提高研究的普适性和代表性。研究方法的改进本研究主要采用问卷调查和统计分析方法，未