韩国SK电信的市场运营战略(3)
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(四)有助于企业抵御竞争者的攻击,保持竞争优势 品牌忠诚是竞争者通过模仿无法达到的,当市场趋向成熟,市场份额相对稳定时,品牌忠诚是抵御同行业竞争攻击最有力的武器,另外,品牌忠诚也为其他企业的进入构成壁垒。所以,从某种程度上说,品牌可以看
目标设定的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手 16. 设定目标的程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管 〔经理 〕基层主管
通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长
供应商 商业伙伴领导力 战略 架构 文化 品牌改革 知识 体系 流程 知识产权 36. 用平衡测量法支持你的商业模型物质财务客户员工和供应商组织财务客户学习和 发展内部流程36 37. 平衡记分卡
◆定量工具:预测方法、金融分析、风险分析、 优化及模拟等。 ◆定性分析工具:SWOT分析、竞争基准、波士 17. 顿矩阵法(市场增长—占有率矩阵)、行业吸引力—业务实力(竞争地位)矩阵、波特五种竞争力策略模型及场景分析。 ★SWOT分析
你会默默地带她到目的地 4.告诉她走法,自己另走一条路 40. Answer: 1. 选“告诉她方向相同,可以一起走” 人生何处不相逢,这是一种缘分,你能藉此同行,可说是个善于利用机会的人。你做事负
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 流程再造的方法介绍1、管理咨询法 2、5W1H分析法 3、VA/NVA分析 4、因果图和相关图 5、“四巧”(ECRS)技术 流程再造的方法 040
张经理公司的两个业务骨干把个人的报酬与贡献的比率同其他人的比率作比较,他们可能是与本单位员工比较或与同行业的同类员工比较认为不公平,而且这种不公平感长期得不到解决,则引起他们另谋高就。张经理应在本公司建
摩托罗拉:百年大计培训为本 28. *培训需求分析与年度培训规划*著名企业的员工培训IBM:魔鬼训练法 IBM之所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元资产、500多亿美元年销售额的首屈一指的国际著名
、50位人大代表和政协委员以及美国驻华商会、欧盟驻华商会等机构的意见,并向社会公开征求意见,这为良法善治奠定了坚实基础。 15. 《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》出台的重大意义 目前其
管理 22. 根据公司的战略和管理现状,制定适合东滩投资不同类型子公司的管理模式——根据子公司不同行业的特征对不同发展阶段和重要性的业务可以采用不同的管理模式,从而使治理系统高效运行东滩投资财务管理
a) 质量管理体系中须执行的来自外部的文件(全部/部分)ISO9001:2000 安全标准 产品质量法 顾客要求(图纸/合同/技术标准/订购单等)识别 标识 发放 跟踪更改 再确认/标识/发放b) 举例·
人格脱落与人际关系:《下海讨论中的人格跳出》 人格脱落的例子:《I,ME分离与幽默》 你会被别人的激将法所操纵吗? 99. 狐假虎威 人格牵涉 人格脱落与良性沟通 100. 第2单元。泽尧五坐标口才模型☆
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管理者的角色与技能 管理学的对象与方法4管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ——法约尔 管理就是通过其他人来完成工作 ——福莱特 管理是一种实践 ——彼得·德鲁克 管理就是决策 ——赫伯特·西蒙管理的定义
人格脱落与人际关系:《下海讨论中的人格跳出》 人格脱落的例子:《I,ME分离与幽默》 你会被别人的激将法所操纵吗? 94. 狐假虎威 人格牵涉 人格脱落与良性沟通 95. 第2单元 泽尧五坐标口才模型☆装
a) 评价得分基数为100分。 b) 高于同行业同类产品市场平均价的为“偏高”,扣20分; c) 接近同行业同类产品市场平均价的为“平价”,扣10分; d) 低于同行业同类产品市场平均价的为“偏低”,不扣分。
市场营销能力 人力资源 市场吸引力 用户需求 供应能力 竞争程度 市场环境压力评 论22 23. 同行业最优比较,华凌在研究开发,市场营销,渠道建设及服务方面仍需加强采 购制 造技 术市场营销分销渠道服
行业利润结构项保华25“战略管理:艺术与实务”讲座 26. 五种竞争力量模型买方讨价还价力量替代品威胁威胁潜在进入者讨价还价力量方供同行企业间的竞争项保华26“战略管理:艺术与实务”讲座 27. 差额差额各活动成本相对于竞争对手的地位(benchmarking