形象礼仪培训ppt
是在公共场所与熟人相遇，无须驻足长谈时，可行点头礼。还可以随之说些问候的话。与相识者在同一场合多次见面，只点头致意即可。对一面之交的朋友或不相识者，在社交场合均可点头或微笑致意。 46. 行礼的方式30度行礼15度行礼45度行礼
2019-03-29
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P79 P82 国际物流报告
流业注入新的活力和努力方向79 81. 2.我们还将强化研发和人员培训，探索建立国际物流供需双方的见面制度及重点物流企业联系制度 联合相关专家学者和企业经营者，探索企业与专家的战略联盟 对有发展潜力的
2009-02-23
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P80 第5章 非语言沟通
，双眼凝视，这是脑力劳动者惯用的一种帮助思考的手势。 34. （6）握手 握手是现代社会习以为常的见面礼，然而握手的方式却千差万别。握手的力量、姿势和时间的长短都能传递不同的信息。根据握手的力量、姿势
2020-04-14
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
到电话号码本中找这些人？ 高 低■把明晰的工作内容纳入操作状态 准备阶段 拍摄阶段 修订阶段 操作化货比三家见面打电话货比三家见面打电话 73. 准备阶段 拍摄阶段 修订阶段 高 低■首先把这一决策分为三个阶段，确定不同
2011-08-26
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P150 广告媒体培训
超凡人才培训机构 作者：邱野专业有效的销售模式 专业有效的销售 模式作计划寻找客户控制发展交易约见面准备工作见面提案 128. 超凡人才培训机构 作者：邱野主要销售过程拟定目标确定策略确认客户计划战术检讨
2009-09-12
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P87 陈德起：创建学习型组织
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那
2011-08-26
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P150 阿里巴巴动力销售培训
高级销售人员通过不断计划和实施会谈，有步骤地推进销售进程，直至达到最终目标。 例子 暂时中断不是进展 创造一个进展 约好下次见面的时间 推荐新的人员与你会谈 约好参加产品展示会 提出具体的协商条件 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力
2009-09-20
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P150 阿里巴巴销售培训
高级销售人员通过不断计划和实施会谈，有步骤地推进销售进程，直至达到最终目标。 例子 暂时中断不是进展 创造一个进展 约好下次见面的时间 推荐新的人员与你会谈 约好参加产品展示会 提出具体的协商条件 116. *练习：判断下面的
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售训练
高级销售人员通过不断计划和实施会谈，有步骤地推进销售进程，直至达到最终目标。 例子 暂时中断不是进展 创造一个进展 约好下次见面的时间 推荐新的人员与你会谈 约好参加产品展示会 提出具体的协商条件 116. *练习：判断下面的
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
高级销售人员通过不断计划和实施会谈，有步骤地推进销售进程，直至达到最终目标。 例子 暂时中断不是进展 创造一个进展 约好下次见面的时间 推荐新的人员与你会谈 约好参加产品展示会 提出具体的协商条件 116. *练习：判断下面的
2010-05-24
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
流业注入新的活力和努力方向79 81. 2.我们还将强化研发和人员培训，探索建立国际物流供需双方的见面制度及重点物流企业联系制度 联合相关专家学者和企业经营者，探索企业与专家的战略联盟 对有发展潜力的
2010-01-16
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P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
高级销售人员通过不断计划和实施会谈，有步骤地推进销售进程，直至达到最终目标。 例子 暂时中断不是进展 创造一个进展 约好下次见面的时间 推荐新的人员与你会谈 约好参加产品展示会 提出具体的协商条件 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力
2012-04-23
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P59 培训必备的58个经典管理故事
A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
2010-02-14
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
高级销售人员通过不断计划和实施会谈，有步骤地推进销售进程，直至达到最终目标。 例子 暂时中断不是进展 创造一个进展 约好下次见面的时间 推荐新的人员与你会谈 约好参加产品展示会 提出具体的协商条件 116. *练习：判断下面的
2011-09-16
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P144 绩效管理(PPT 144)
标准演变而来的。 无论被评估者所在部门采取哪种评估标准，管理者作出的评估结论，都要先同被评估者本人见面，然后再报管理者的上级。要充分体现评估是一个全公开的过程，也是一个相互沟通的过程。 64. 日 本
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
标准演变而来的。 无论被评估者所在部门采取哪种评估标准，管理者作出的评估结论，都要先同被评估者本人见面，然后再报管理者的上级。要充分体现评估是一个全公开的过程，也是一个相互沟通的过程。 64. 日 本
2011-07-17
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P150 微软营销
客户评审每月一次，每位客户经理对自己主要客户进行一一评述。 79. 第7步 拟订推销造访计划离开办公室与客户见面前，拟订好推销造访计划。 准确地知道自己想传递什么样的信息，准备完成什么样的任务，那就会有更多的机会实现目标。
2009-04-02
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P91 高效沟通-91页
8、讨论事情时，问他：“规则是怎样说的”，“还有什么可以补充 的，”等。 58. 与惯用内感觉的人配合 1、尽量安排多与他见面交谈，并且尽量以悠闲的态度对待他。 2、多问他的感受，因为他渴望被了解，被接受。 3、多提及过去的经验和心得。
2009-03-22
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
按“165业务公关流程图”要求，准备初步与宾馆工程部进行业务洽谈 与宾馆工程部初步电话沟通，预约见面时间 初步客户拜访到宾馆/酒店后，首先与前台小姐交流，进一步了解通信业务的具体负责部门和主管领导情况
2010-05-02
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P74 高效的培訓專家ppt
“鲍勃，当你见到我的时候……” 说明好处 定义：将观众表达出的嘘气与本次演讲所提供的解决方案联系起来。 实例： A “我们上一次见面的时候，你说过你们需要一种提高产量百分之三十的可 靠方法，对吗？下面就是如何可以实现这一点的……“
2019-04-01
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