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3-2：陌生拜访技巧技巧篇：第二节 67. 二、陌生拜访技巧（1）好的准备等于成功了一半1、做好背景调查 了解客户情况 首先要对即将见面的客户进行一定的了解。通过同事、其它客户、上司、该客户的亲朋好友等多种途径，初步了解该客户的性格、喜好、习惯等相关情况。

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（满清入关，男人留辫子，辛亥革命，剪男人的长辫子。） 2、民族心理、传统文化对礼仪的影响 （中国人见面礼：上哪去呀？您吃过了吗？） 3、宗教文化对礼仪文化的影响 4、民俗文化对礼仪文化的影响 8. 三、交际礼仪的含义与特点

（三）、影响对人印象产生过程的主要因素及其导致的常见面试错误。 18. 第四章 人员招募、遴选与培训（二）、有效面试的程序 （三）、常见面试错误与影响对人印象产生过程的主要社会心理因素 常见面试错误： 1、轻易判断 2、强调负面影响

不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

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形声（形旁、声旁）：江、花、圆 假借:辟(原字)譬、壁、避( “辟”引申义的假借字) 转注:考、老同属老部而又可以互训 （考，老也。老，考也）字音单音字：海、孩 多音字：中、折 同音字：明、民字义一字一音一义：水、东、眺

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是什么原因导致了父子关系的好转？小小阅读角：父与子有一对父子，一见面就争吵不休，儿子嫌父亲啰嗦，父亲嫌儿子不听话，总之是话不投机，见面说不上几句话就不欢而散。一次儿子说：“爸爸，你从来没有认真听我说过

）4、清楚界定每位成员扮演的角色（定位）5、清楚界定每位成员的责任（权、责、利）6、选择团队的领导（领导力）7、定期检查进度（相互稽查） 13. 13五、团队管理五要素行动目标（Purpose）计划（

你作为主人，有客人来访，怎样与客人握手？ 你作为主人，有客人来访，当客人告辞时，怎样与客人握手？ 你作为上司，与下属见面，怎样握手？ 你作为下属，与上司见面，怎样握手？ 同事之间，职位彼此相当，怎样握手？ 握手礼节练习 第四部分：商务会面礼仪