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 销售密笈

1. 解决方案 2. 十个销售难题之一买方不尊重销售人员,导致在销售过程中双方无法形成信任关系, 无法控制销售进程. 销售可以成为令人敬重的行业,我们应当帮助客户发现并确定他们的需求,获得双赢的效果.

2010-11-22    11672    0
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 第三讲 修辞本质与修辞原则ppt

1. 第三讲 修辞本质与修辞原则 2. 修辞的本质是什么,这是修辞学最基本最重要的理论问题,综观修辞学史上各家说法,有“美辞观”、“适切观”、“同义手段选择观”、“表达效果观”等,各有各的道理。随着修

2019-08-30    1210    0
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 信用销售(张)

1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节,方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源:某大型国有工贸集团公司

2011-06-23    9973    0
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 销售话术

1. 销售话术 2. 前言: ★销售的本领是人们与生俱来的本能。 比如:交朋友、应聘。(非但如此,连动物、甚至植物亦都有此本领,例如:鲜花盛开、孔雀开屏) 1984年,美国总统里根访华前,曾说:

2010-02-26    13030    0
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 全程绩效第三讲

16. 示例:绩效目标分解 1、业务重点及公司级KPI公司业务重点KPI在2002年维持或增加销售销售额达到20亿市场份额维持在30%或增加到32%通过减少废品数量提高利润率废品、次品率减少到5% 17

2012-06-03    9695    0
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 销售分享

使用买者使用或监督使用的人 经济买者出钱购买的人 技术买者一般是公司里的律师或财务,都属于把关人 8. 搞销售的,不能只找经济买者,经济买者身边的那些人,也要处理好!否则,他们无论是谁出一个坏主意,就让你的生

2012-11-09    4205    0
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 细胞工程之种质保存技术PPT课件

植物种质:植物亲代通过生殖细胞或体细胞传递给后代的遗传物质植物种质资源:携带各种不同遗传物质的植物总称

2020-12-21    2028    0
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 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT

1. 奶粉事业部销售二部现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行

2019-05-24    1605    0
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 实战销售技巧—超级销售-48页

1. 实战销售技巧——超级销售 Professional Selling Skills 2. 新世纪的竞争   Solution Marketing竞争对手的进步,客户越来越成熟,公司/个人生存的关键

2010-02-07    27145    0
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 无形产品的销售原理

1. *培训顾问:孙路弘无形产品的销售原理 2. *培训日程安排上课时间:上午:9:00-12:00 下午:1:00-5:00 休息时间:10:15-10:30;2:15-2:30;3:45-4:00

2012-01-08    26002    0
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 销售业绩趋势图PPT模板-1

1. PART TWO 工作亮点LOGO | COMPANY标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距进行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。点击此处添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。 标题数字等都可以通

2010-02-17    22725    0
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 高露洁5P销售系统----英文40页PPT

1. 5P Tactics : Oral-CareDate12. 5P Tactics : Assortment - Toothpaste Date23. 5P Tactics : Assortment - Toothpaste Date3<li data-id

2010-07-14    3175    0
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 店面销售技巧

3、 有效掌握AIDA销售技巧及CARE促 销方法 4、  FAB的运用 5、  独特销售点的应用 6、  个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后,参加者将会能够: 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上

2011-11-01    31063    0
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 xx销售渠道整合与管理

1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析

2012-06-20    21926    0
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 绩效面谈

1. 绩效面谈Michael_xu@hotmail.com 2. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面谈注意事项 3. 绩效面谈的目的绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们

2010-11-16    6699    0
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 销售人员的管理-116页

1. 销售人员的管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-01-19    10785    0
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 手机销售渠道报告

1. 中国移动电话市场 销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景

2010-04-18    19450    0
P121

 手机销售渠道报告(1)

1. 中国移动电话市场 销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景

2011-07-14    22896    0
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 第三讲 利润计划

1. 第三讲 利润计划项兵教授 长江商学院 2002年 第三讲-第1页 2. 预算的基本架构细分 预算细分 预算细分 预算总预算 公司所有阶段 的计划和目标 汇总销售生产原料2 3. 计划和控制计划 --

2009-03-10    26313    0
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 建立销售代表绩效制度

1. “建立销售代表绩效制度” 制作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司

2012-05-22    25827    0
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