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管理，控制风险， 资本运作，重大 业务协调，投资 决策等各项事宜， 体现集团的管理 功能。 近期发展方向是职能的专业化 ，管理的规范化，大大提高管理效 率和提高调控能力。 24 25. -- 经营管理层： 由各专业网站，专业公

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2、由单厂企业向多厂企业发展； 3、创造能力强，发明投用快； 4、形成了自己的主导产品； 5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守；

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色与业务贡献相关的“观察力”基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升主要输出：KPIS：素质：Ⅴ销售开发客服ⅣⅡⅠⅢ薪酬带4 6. 建立薪酬结构的方法:流程型内部公平性扁平式组织结构围绕客户的团队工

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5．  机会教育 6．  比较持续 即学即用是OJT最大的特点 4. Off—JT优点 1．    专业化 2．    共通性 3．    完整性 4．    系统性 5．    速度快 5. OJT能掌握训练需求⑴

患只有全面启动社会代理商渠道 才能确保完成2003年CDMA用户发展目标 直销体系初具规模， 但专业化程度较低 全员直销作用显著， 但发展潜力有限 批量承销崭露头角， 但整体贡献偏低 代理渠道局部启动，

全体辅导法：1、总经理向部门全员讲解职业发展规划的课程，然后让员工设计自己的职业发展；最后由层层上级来关注员工的下一步发展（销售商务部的做法）；2、先由专家向员工讲解职业发展的方法，然后分团队帮助员工设计职业发展。最后，总经理寄语鼓励发展。（人力资源部做法）

直接购买有区别吗？ 雇佣契约只是企业内部化劳动力的一种形式。 10. 雇佣契约为什么要团队生产、专业化分工 雇佣契约的实质（劳动力、劳动服务） 人力资本“雇佣”金融资本，还是相反？ 被雇佣者地位（与缔约方、与内部化的劳动力主体)

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目标解读总销售量：三期91套+一期3套独栋别墅 销售时间：项目预计2010年5月1日开售，销售周期半年考虑到三期作为丽水项目的最后一期，以及财务成本等相关因素，丽水三期要完成快速开发、快速销售的目标，为