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1）非常强调短期范围，注重细节之处，侧重回避风险，而很少注重到长期性、宏观性和敢冒风险的战略； 2）过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很少注重整体性、联合群众和投入精神； 3）过分侧重于抵

……………69 3. *计划概要 2003年，公司要扭转销售增速下降的局面，重振惠泉雄风，销量目标50万吨，增长20%，市场占有率36%。销售收入（税后）118000万元。净资产利润率10%，利润额5

1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3

山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1／121998销售收入162亿元，品牌价值192亿元1／41999销售收入268亿元，品牌价值265亿元1／32000销售收入406亿元，品牌价值330亿元1／2海尔发展比较表

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行学生创业者学生消费者地方 政府④提供政策性贴息贷款⑨公司偿还贷款本金③批贷⑩贴息⑥零售产品⑦销售方便面收入⑧颁发优生奖励⑤赊销产品⑧每月销售结算②申请政策性贷款额度①扶持政策：每人8万元贴息贷款额度Company Logo

时反馈； http://www.add-a-form.com 提供免费的“公共域”调查表和一系列专业化的基于消费者的、付费的调查 22. 目录第一部分什么叫节事营销（EM）？第二部分如何进行节事的网络

一、形式丰富多样 二、结构化面试成为面试的主流 三、提问弹性化 四、面试测评的内容不断扩展 五、面试考官专业化 六、面试的理论和方法不断发展。 21. 四、面试常见的错误与改进（2-107） （一）面试目的不明确;介绍公司？考察

（Better ， Faster， Cheaper） 变化的内外部环境 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂 合同项目管理和外包（Outsourcing） 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战

层管理 人员中层管理 人员1）普通员工2）总计1273122207不同系统调查人员调查数量技术系统销售系统生产系统总计406540207不同年龄段调查人员调查数量30以下30-4040-50总计100

响应迅速，满足顾客 9. 供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购， 外注加工，制造生产，分销配送，到商品销售给 顾客，各个环节高效地协同工作，建立一个最优 的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本， 提高经

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出已达到近两万亿元，而流通过程所需成本约占国内生产总值的25％以上，相比于发达国家的10％，表明专业化的现代物流领域存在着巨大市场空间 1998年亚洲金融危机中东南亚各国的不同表现，可以部分反映现代物

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