香当网

 设计师绩效考核表 考核部门：____________________ 被考核人：____________________ 主考人：____________________ 填表时间：____________________

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

办事处（月度）工作绩效考核表（2015年试行）   姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分   考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数

    餐服部（领班）绩效考核表(word表格，打开后格式正常) 考核月份：        年   月 姓名   岗位 领班（含见习领班、副领班） 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级

 保安训练考核表 单位： 队 年 月 日 内容 姓名 单兵队列 （40分） 擒敌 （18分） 体能 （18分） 消防 （16分） 车辆指挥 （8分） 得分 评定结果 军人军姿，停止间转法，齐步与立定

专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

生产车间月考核表 生产车间月考核表(word表格文档，打开后格式正常)                                       被考核者   所属部门   职位名称   自评日期

 员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

电管理工作，为确保东区供电公司的安全生产做出了一定贡献，一年来有成绩也有不足，下面我将一年来的工作总结如下： 在一年里的政治学习中，我主动向党组织靠拢，结合比学赶帮超暨精细管理年活动的开展，认真学习了

员工专项考核表 　　员工专项考核表部门：                     任职人：                                                      

列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 办公室人员月考核表 姓名：黄颖 部门：管理 职称：绘图 考核年月：04年7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力 1.

专项咨询项目 考核表 编号 考 核 内 容 分值 得分 1 在初步接洽过程中，是否详尽记录了客户信息和需求？ 5 2 初次面访时，是否了解了客户基本信息和需求？ 5 3 是否及时准备了有效的项目建议书？

新进员工转正/转岗考核表（原创WORD表格文档，下载后格式正常） 个人基本情况 姓  名   公  司 **舜宇光电信息有限公司 部门 组装测试部 岗位 系长 学   历 大专 职   称 实习系长

技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好

净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。 完成领导交办的其它工作事项。 物流有限公司收货员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 数据来源 评分部门经理评分 人力资源部评分

职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年  月 部门 主管 工资 本薪         加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5

公司员工考核表 姓名 性别 籍贯 学历 经验 到职 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考 核 项 目 项目 体态 气质 学识 忠诚 热忱 责任 勤奋 主勤 评 语 配 分 0—5 0—5

学校教研组同行考核表 课程名称： 总得分: 任课教师: 班 级: 填写日期： 年 月 日 结构指标 单 项 指 标 最高分值 评判分值 教学态度 （10%） 1、认真备课，教材熟悉，讲稿完整 。 2

领导综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: