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项目部人员绩效考核表 项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别

 市场*销售人员考核表 姓名 部门 职务 考 核 期 间 分类 评 价 内 容 满分 得分 调整 决定 工作态度 1 时间观念强，工作态度认真 10 2 遵守上司的指示 10 3 对本职工作忠实、且守密性强

营销人员考核表 考核项目 考核内容 考核人 工作能力 15分 1、 市场推广能力（3分） 在市场拓展推广中工作能力强，市场的可接受程度高。 2、 分析问题能力（3分） 对客户资料搜集、整理、归档工作

2001财年第 季度计划/考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 季度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、

员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分

 职员工定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12

管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 　 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 　 　 　 　 领 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 　 　 　

分包单位安全管理考核表 分包单位名称： 序号 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 证件复审 《营业执照》过期未复审，扣4分。 《安全生产许可证书》过期未复审，扣4 分。 4 2 安全生产管理体系

光阴如梭，我作为一名乡镇干部来到**将近一年时间，这段时间以来我严格要求自己，认真做好各项本职工作，现就个人的工作情况认真总结如下。       存在的问题和不足 1．自身能力亟待提高。虽然自己在乡镇工作已有一段时间

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

岗位：执行总裁（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 得分 考核者 依据来源 董事会 满意度 （10%） 董事会决议的执行效果 总10 考监会 董事长 董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩（80%） 财务指标（60%） 集团经营利润（与本年度计划比较） 45 财务总监 销售实现额 15 管理指标（20%

军校招生政治考核表 省（市、区）县（市、区） 考生号 姓 名 曾 用 名 性 别 贴 照 片 处 出生年月 政治面貌 民 族 身份证号码 家庭出身 毕业中学 籍 贯 家庭住址 是否为现役军人子女或革命烈士子女

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

 职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态

考核结果只对考核相关人公开，任何人不得将考核结果告诉无关人员。 表1 ****员工年度工作小结 部 门 姓 名 （应该主要以下几点进行总结：1、出勤情况（迟到、早退、上班期间从事其他与工作无关事）；2、工作积极性（（工作自觉性、对工作的

安装、调试和修改能力             B3.问题处理能力             B7.工作总结和开发计划的习惯             B8.技术保密             B9.备份源程序的习惯

员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标