常用办公文档——管理员工考核表
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作
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管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作
公司员工考核表 考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分 综合评价
但每个部门必须要有会议考核记录,会议考核记录包含每个人的任务完成明细,每个人的会议任务完成情况排名,请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
团员考核表自我鉴定范文 我是xx级xx班的学生,我叫xx,我在初中的时候就入了团。团组织给了我巨大的温暖,教育我以正确的人生观、世界观来对待自己的人生。我深深地感受到党组织的温暖,并时刻牢记自己
技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面
2-员工在不断提醒下工作; 3-员工主动性不持久,激励存在偶然性; 4-员工能积极主动工作; 5-个人目标与公司目标紧密结合。 4、下属公司人力资源管理工作改善度 本指标评 分标准: ④=①╳0
公司技术部员工月绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核月份 考核项目及分数 考核 项目 考核标准 自评分 上级 评分 总助评分 既定工作完成情况(20%) 工作任务提前完成,完成质量非常高,得17-20分
汽车店工具资料管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司
设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面
安全生产部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 费用管理指标(三废支出劳保费用加班餐券费用) 产量 顾客方面 安全保卫满意度 生产过程控制满意度
行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1
技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
快消品相关岗位绩效考核表 外贸部经理考核评分表〔月度〕 考核期间: 年 月 姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20%
汽车店索赔员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
研究所所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用预算费用达成率 质量检测费用 材料消耗和差旅费 顾客方面 技术服务满意度 内部营运流程方面
汽车店行政专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
彪福金属制品有限公司 员工工作考核表 考核时间由 至 姓 名: 到 职 日 期: 部 门: 到 职 职 位: 任 职 日 期: 目的: 1. 考核员工工作表现 2. 记录任何额外贡献或需要改进的地方
汽车店人事行政经理绩效考核表 公司名称 姓名 月度 工作业绩 工作计划: 工作主要业绩(重点工作项目): 月计划未完成原因分析: 考核项目 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 工作计划