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GNGS-QL-QT021 征管质量考核分项统计表（4） 填报单位： 考核所属期： 年 月至 年 月 项 目 被考核单位 入库率 其他已入库税款 当期申报应纳税款入库率 缓征税款入库率 查补税款入库率 罚款入库率 企 业 个 体 合计 企 业 个

2023年材料员月度绩效考核表 第一篇：材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解实力：充分理解上级指示，不需要上级反复说明与说明； 3、执行实

 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

　   　 　 公司员工考核表 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30

 研究所所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用预算费用达成率 质量检测费用 材料消耗和差旅费 顾客方面 技术服务满意度 内部营运流程方面

安全生产目标季度考核表 （一季度） 编号： 序号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 考 核 记 录 （实际完成情况） 实际得分 备 注 1 控制 目标 1．伤亡事故起数； 2. 伤亡人数；

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般

 仓库管理员绩效考核表 姓名 　 职位 　 自属上级 　 　 　 　 薪金 　 执行 　 考核方式 自评→上级考核→总评 标准 　 日期 　 工作职责与考核标准 公值 自我考评 上级考评 综合得分

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

建筑公司项目经理安全责任目标考核表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标 20 分 本月安全目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况：

 绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 培训专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 培训组织工作

供应部门经济责任制考核表参考格式 供应部门经济责任制考核表 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．原材料、配套、辅料采购供应进度 2．在制造过程中因推度发生缺料，采购供应进度 3．储备资金占用率

汽车店服务顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

XX公司干部选拔考核表 姓名 总分 年 月 日 工作部门 到职日期 年 月 日 工作年限 年 月 出生年月 年 月 日（ 岁） 籍贯 性别 学历 现任职务 本职位工作经验 十年以上 五年以上 三年以上

营业额 30% 1．月个人产生6万元以下（不含6万）为；0分 2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分 3．月个人产生8万元到10万元（不含10万）；20分 4．月个人产生10万元以上；30分

 仓库管理绩效考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员 同志2010年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字

企划绩效考核表 姓名： 职务： 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 20% 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

72 行政事务管理专员的绩效标准 73 采购经理的绩效标准 74 财务经理的绩效标准 75 附1：个人绩效奖金管理方法〔例如〕 76 附2：绩效奖金施行方法(例如) 79 附3：销售人员绩效奖金管理方法(例如)