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供 应 商 考 核 表供 应 商考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核起止日期年 月 日至 年 月 日供应产品供应概况供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分；b

Evaluation 招聘工作考核表 Plan No招聘计划号： Cost Analysis成本分析 □招聘费用： 广告费 元 人才市场费用 元 场租费 元 资料费 元 其它 元 □人员费用： 负责招聘人员的工资

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

 部门经理绩效考核表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；

专业服务人员成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

职 员 考 核 表 被考评人 部门： 姓名： 职务： 考评人 部门： 姓名： 职务： 差 较好 优秀 工作态度及作风25分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 复评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 工作

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量

行政部经理 月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 卫生、公共设施维护及时率

社工部绩效考核评分表（月度）（考核对象：一线社工、社工助理、社工）岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度序号 考核项目/考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级考评委员会结果任务绩效1考勤（出勤率）5%上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；每迟到/早退一次，扣1

管理人员考核表（主管以上） 被考评人 部门： 姓名： 职务： 考评人 部门： 姓名： 职务： 差 较好 优秀 工作态度及作风20分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

  《员工月度KPI考核表》   姓名 XXX 部门/岗位 XXXXX 考评时段 2016年 06 月 01 日   至  2016 年 06 月 30 日 序号 主要岗位职责/月度工作计划 执行标准

综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1

  工程部绩效考核表                                                                                          

技术支持考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%技术方案的编写15%向客户讲解公司产品和技术，根据客户需求制订相关的技术方案方案合理可行性95%方案及时性98%两项都符合要求

普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

培训结果考核表 培 训 项 目 公司会议室 授 课 人 培 训 地 点 培 训 日 期 培 训 课 时 培训内容： 参 加 人 员 及 培 训 成 绩 序号 姓 名 工 作 部 门 成 绩 序号 姓

年  月计划/考核表 姓名：       部门：                岗位：            填表日期：   年    月    日 月度主要工作任务 考核标准 权重（%） 资源支持承诺

配送中心员工考核表（自 月 日至 月 日） 单位： 组 班 项 目 勤勉性(15) 纪律性(10) 协调性(15) 积极性(10) 效率性(15) 正确性(20) 理解性(10) 知识性(10) 总

行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

高速公路路政管理业务量化考核评分表   被考核公司名称 ：                               考核日期：      年    月   日 内容 序号 分值 考核 得分 考核内容 评分标准及计分办法 备  注 一、制度建设 ︵15分︶ 1.1 5   执行上级有关路政管理政策（包括部委、省府、省厅、省公路局、集团及路桥公司下发的各类文件、