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员工转正考核表 姓名 年龄 部门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评语

营销人员考核表 考核项目 考核内容 考核人 工作能力 15分 1、 市场推广能力（3分） 在市场拓展推广中工作能力强，市场的可接受程度高。 2、 分析问题能力（3分） 对客户资料搜集、整理、归档工作

分包单位安全管理考核表 分包单位名称： 序号 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 证件复审 《营业执照》过期未复审，扣4分。 《安全生产许可证书》过期未复审，扣4 分。 4 2 安全生产管理体系

公司业务人员考核表 姓名 职位 部门 考核日期 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 一般 差 成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业务 成绩 总产值（万）

公司职员素质考核表 姓名: 部门: 职位: 　 作风纪律 纪事： 口    出色 口  满意 口  尚可 口  较差 口     差 态 积极性 纪事： 口    出色 口  满意 口  尚可 口 

光阴如梭，我作为一名乡镇干部来到**将近一年时间，这段时间以来我严格要求自己，认真做好各项本职工作，现就个人的工作情况认真总结如下。

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评    价    尺    度 优 良 中 可 差 勤  务 态  度 把工作放在第一位，努力工作

考评表 （直接上级/主管考评用评价量表） 姓 名 部 门 考评日期   编 号 职 务 考评要素 各子因素评价 子因素权重 较差 一般 好 很好 极其出色 A：工作成果(%) A1.工作量             A2.任务完成情况             A4.技术难度或技术责任          

岗位：执行总裁（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 得分 考核者 依据来源 董事会 满意度 （10%） 董事会决议的执行效果 总10 考监会 董事长 董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩（80%） 财务指标（60%） 集团经营利润（与本年度计划比较） 45 财务总监 销售实现额 15 管理指标（20%

 职员工定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%

试用员工转正考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 　 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 　 　 　 　 领 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 　 　 　

2001财年第 季度计划/考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 季度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、

员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。

度考核表个人总结工作总结 篇一：年度考核个人总结 年度考核总结 在过去的工作中，在部领导的正确指引和同事们的关心和帮助下，较好的完成了职责之内的工作目标和各项任务。经过领导和同事的传帮带，我对组织工

公司综合能力考核表 专业知识 评定 优 良 中 差 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行业及产品 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

 职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分