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员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

项目部人员绩效考核表 项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别

通能力（语言表达清晰、简洁，谈话技巧，司法及其他业务相关利益各方沟通能力等。） 表2： 员工年度考核表 姓名： 部门： 考核项目 评价标准 自评分 工作业绩（100分） 工作数量（60分） 不能完成交办任务，一直需要别人协助

 市场*销售人员考核表 姓名 部门 职务 考 核 期 间 分类 评 价 内 容 满分 得分 调整 决定 工作态度 1 时间观念强，工作态度认真 10 2 遵守上司的指示 10 3 对本职工作忠实、且守密性强

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

专业组长年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及专业：　　　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、

公司员工考核表      考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

新员工转正考核表 　　入职时间: 　　员工姓名 　　部门 　　岗位 　　考核项目 　　评 估 标 准 　　改革创新意识 　　□工作主动性很强,无需监督(10-12分) 　　□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)

OKR工作计划考核表 公司/部门： 考核月份：20XX年1月 计划表 考核表 序号 目标 (O) 关键成果 (KR) 计划完成时间 KR分值 KR得分 O得分 1 销售额增幅20% 销售额增加20万

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

某公司员工考核表 姓名： 部门： 项 目 考 核 内 容 分数 范围 自评 得分 经理 评分 HR 评分 总裁 评分 专 业 知 识 具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务 14-15 具备相当专业知识，能顺利完成任务

 部门员工考核表 中层领导年度工作考核表            经理人员综合素质考核表            业务人员考核表            主管人员考核表            普通员工考核表

公司员工考核表（二） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

水族部员工日考核表 岗位:化验员(室外) 姓名: 日期: 项目 执行标准 扣分标准 自评 复核 备注 出勤 1分 1. 上班不迟到、不早退。 不达标准 每项扣0.5分 仪容仪表 1分 1. 开放时间内穿着实验装，佩带工牌。

附件2：年度绩效评估表（非管理岗位） 被评价人： 部门： 职务： 直接上级： 一、 年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列） 年度目标完成情况80％ 2000年各季度绩效考核成绩 业绩得分 成绩与得分对应表 季度 00Q4 01Q1 01Q2

试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评