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力争“十一五”期末，聚集各类研发机构超200 家、高新技术企业1000家，高新技术产业产值占 工业总产值比重超70% 专业技术人员占就业人口比重超70% 其中留学人员和硕士以上人才占比达15% 园区就业人口超过50万人 13

公司支付能力分析 确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职

得在门诊使用。　　临床应用特殊使用级抗菌药物应当严格掌握用药指证，经抗菌药物管理工作组指定的专业技术人员会诊同意后，由具有相应处方权医师开具处方。 39. 紧急情况下越级使用抗菌药物的方法第二十八条

白酒的老字号国有中型一类企业，也是目前山西省第二大白酒生产厂家。 目前，全厂职工636人，其中专业技术人员130人。企业占地面积50亩，建有两座年产量5000吨的优质原酒基地，两座储量为5000吨的大

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： 　　一、医疗机构开展CRRT技术应当与其功能、任务相适应，配备相应的医师、护士和相关卫生专业技术人员，设备、设施等条件符合开展CRRT技术相关要求。 　　二、医疗机构开展CRRT技术应当严格遵

第三单元 企业人力资源的总量预测 一、影响人力资源需求预测的参数（影响企业专门技能人员需求；影响专业技术人员需求；影响经营管理人员需求） 二、企业人力资源总量需求预测举例（48页） 85. 第四单元 企业人力资源结构预测举例（58页）

“北京市党政机关、事业单位人力资源管理状况调查”、“北京市企业人力资源管理状况调查”、“北京市国有企业经营管理者、专业技术人员现状调查”。向北京市党政机关、国有企事业单位和非公有制企业等355各单位发放问卷8300余份。

供应商 下属 咨询者社区 工会/雇主群体 22. 信息收集的方法 信息收集者： HRM专业人员，借助专业技术人员、经理人员解释和收集信息。 信息收集方法 1 访谈 2 观察 3 问卷 23. 信息收集的方法

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不可贮存性：服务不可能被贮存。2003-833mkyy 34. ◆ 医疗服务的特性： 1.组织复杂分工细；有各类专业技术人员组成。每类人员有各自专业。 2.专业化程度高低不同，作业不易统一。 3.流程复杂多变，不易单纯化。

务结构的设计、整理，使企业的业务、财务和管理充分适合投资机构的介入； 通过对创业核心团队和关键专业技术人员的能力培训，打造适应初创阶段的团队能力，并进一步增强企业的投资吸引力对相关行业的深度研究形成的充分把握；

浙江经验给了我们什么启示？ 学浙江我们怎么干？ 小康的表述 34. 示例 准确性 事业单位女高级专业技术人员因工作需要，本人身体健康，自愿申请，经组织批准，可延长60岁退休。 过路人等 ，不得在此小便！

司入职培训审批通过?辞退流程否是人力资源部人事主管人事主管试用期员工考核表 辞退流程建档岗位培训岗位考核入职考核撰写考核表签订试用期合同人事主管培训主管 99. *流程培训流程流程文件编号本流程共1

各部门-负责与员工讨论部门的指标标准和考核办法。 人力资源部-负责汇总，经管理层审定后制作绩效考核的表格人力资源部-发放考核表，组织考核工作，控制考核流程，管理考核程序。 财务部-提供财务数据进行定量分析。 人力资源部-汇总数据，计算形成考核结果

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

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预算流程审批是否财务费用预算分析合同情况3.4成本费用预算编制流程 102. 各部门人力资源主管部门 考核表会计记帐工资表总经理财务部出纳发放审批审核员工考勤 考核表存档3.5职能部门工资核算、发放流程 103. 3.6各所工资代发流

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，