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制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈

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员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20% 22. 1、考核表格的设计 （1）实用性： ——这是设计考核表格的第一前提 （2）简单化： ——容易操作才具有实用性 （3）数字化： ——尽量量化工作任务、考核标准

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈

2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 5. 2004年8

目标绩效管理应用培训 14. 绩效考核表的填写说明（一）1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5） 绩效考核表的结构5个表是指目标绩效管理应用培训

目标绩效管理应用培训 14. 绩效考核表的填写说明（一）1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5） 绩效考核表的结构5个表是指目标绩效管理应用培训

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“目标/任务”责任书>> ；客观评价被考核人在考核期内的工作，填写 < < 考核用事实与情况记录表>>和 < < 绩效考核表>> 4、被考核者 　本院实行员工自我评价。 19. 　　1、决策类：决策类职位是指拥有经营决策权

“目标/任务”责任书>> ；客观评价被考核人在考核期内的工作，填写 < < 考核用事实与情况记录表>>和 < < 绩效考核表>> 4、被考核者 　本院实行员工自我评价。 19. 　　1、决策类：决策类职位是指拥有经营决策权

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有制员工9839人，集体职工1406人；按员工类型来看，有领导干部323人，具有初级以上职称的专业技术人员3104人，生产人员5575人。 通过内部的人力资源盘点，北京电力公司意识到公司的人力资源储备

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有制员工9839人，集体职工1406人；按员工类型来看，有领导干部323人，具有初级以上职称的专业技术人员3104人，生产人员5575人。 通过内部的人力资源盘点，北京电力公司意识到公司的人力资源储备

3 84. 从员工进入dh的时间上来看，dh的员工队伍是相对稳定的84 85. 中层管理人员和专业技术人员占公司总人数的88.8%85 86. 大学及以上学历的占24.1%，员工的学历层次还有待于提高86

反馈意见，年度调整初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 再次与相关岗位沟通， 确定： 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程 人力资源部备案 绩效考核实施制订业绩指标的工作流程职务分析