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*年终业绩评估及奖惩的流程 收集数据 业绩评分 业绩成就分类 决定奖惩， 后续工作工作内容负责单位 发放与收集各类 考核表 -- 个人素质 -- 员工满意度 收集财务数据 收集营运数据 财务部 人事部（非财务 报表数据）

指标进行分解。案例：客户、销售与行政 91. *曾庆学人力资源管理*KPI指标考核员工KPI指标考核表 员工姓名： 考核时段： 部门： 主管姓名：       完全按计划完成: 出现偏差： 未按计划完

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核 面 谈 根据考核结果 核 制定绩效改进计划 根据面谈 绩效改进制导 根据绩效改进计划 36. 考核表设计1、任务完成情况 * 动态考核项目 * 当年目标任务完成情况 * 静态考核项目 * 例行职责 *

二、一套完善的评估行动实施体系囊括如下三个不可或缺的部分： 员工绩效考评流程图； 员工绩效考核方案； 员工绩效考核表。 绩效管理过程 139. 被考核者专家自我评估下级考核上级部门主管领导同级员工由谁来进行员工绩效考评绩效管理过程

訓練需求分析(人員分析)人員分析能力評估生涯規劃績效評估 58. 人員分析〈績效評估〉參閱人員的績效考核表 要求主管於績效評估時，一併填寫『人員訓練需求調查表』 訪談績效低於標準人員的主管 59. 人員訓

送水员车辆效率、送水及时性、客户满意度、回款3. 业务员新客户开发 122. 如何设计KPI 考核表1、目标设立部分 123. 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标 财务性绩效指标可显示出企

5）以行为和态度为核心的行为态度考核模块； 6）以素质模型为基础的考核模块。 141. （一）静态职责考核 初级护士绩效考核表   工作概述：一个专业护士，拥有为指定病人提供高质量服务的护理服务责任、权利和义务。责 任 绩 效

2编制考核计划，制定实施细则；组织管理人员宣讲培训；提供管理工具及相关表格； 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准； 10考核表格收集，组织评定，结果汇总； 11考核总结评价，结果运用，建立完善员工绩效档案。DEVOTION 10

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第六条：其他相关解释：图：绩效考核流程图制定考核制度、标准、表格等考核讲解上级主管复核考核结果报销售总经理审定考核人按月完成考核表并签字考核人与被考核人进行考核交流考核工作完成考核人与被考核人进行考核制度沟通考核人根据考核情况与

（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 57. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 干部专项任务考评表

其他方面绩效指标的量化 158. ©华安盛道版权所有个人绩效考核量化（示例）管理干部人员个人品质考核表：要素性状描述权重评价分值（隔级上司审定）精诚敬业 全身心投入工作，愿意做出奉献，能发挥敬业精神。

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业绩数据 人事部负责平均本年度常规KPI考评分值,形成年度KPI分值，填写部门经理人员和部门年度业绩考核表相关部分 部门经理负责填写本部门员工部分，上报给人事部 部门经理、员工分别对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释

（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 57. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现

各指标分解及重要性/可操作性确定 3 KPI指标形成流程 1 考核评价机构设置/职责 2考核周期 3 考核表格填审流程 4 归类整理评价1 绩效面谈日期 2 绩效面谈事项 3 绩效指标的重新审议 4 员工意见信息1

分数； 给出评分前，各面试官不能相互讨论，最后由人力资源部综合统计出个人素质得分。 133. *考核表应该包括： 1、应聘者的姓名、应聘来源和面试地点 2、面试考核的重点内容与考核要素 3、面试评价的标准与等级

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