北大人力资源总监班素质模型培训
分数； 给出评分前，各面试官不能相互讨论，最后由人力资源部综合统计出个人素质得分。 133. *考核表应该包括： 1、应聘者的姓名、应聘来源和面试地点 2、面试考核的重点内容与考核要素 3、面试评价的标准与等级
2010-05-26
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P140 P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
2010-08-01
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
50评估标准无论是KPI（量化）或是行为/能力指标都应该有明确的评价标准 80. 样本1：绩效计划/考核表（部门经理以下岗位） 样本 81. (本页无文本内容) 82. 样本 83. 样本 84. 样本 85
2009-08-25
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
90％10％达到目标值得满分，每低于1个百分点扣10分，扣完为止85.5％示例某公司营销主任绩效考核表 97. 岗位KPI分析程序职责顾客需求指标KPIKPI指标库 98. 职责权重产出顾客顾客需求可
2010-08-16
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
送水员车辆效率、送水及时性、客户满意度、回款3. 业务员新客户开发 129. 如何设计KPI 考核表1、目标设立部分 130. 平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法·1990年由“诺朗诺顿研究所”（Nolan
2011-05-25
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关关键绩效指标考核体系正在建设中 从2001年开始制定考核表格和流程 目前正在进行年度考核 19. 目前某公司的关键绩效指标体系资料来源：某公司评估的岗位：x
2009-04-19
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
2009-07-12
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
有效的节约成本，可进一步提高利润，但相对潜力小价格销量营销销售费用14 16. 营销推广部关键业绩指标考核表财务/经营指标80%举例权重价格指数* 单位面积销售额增长率 零售总额增长速度 毛利大于30%商品销售额占总额比值20%
2009-09-10
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
2011-02-11
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
备注 学历 年龄 经验 专业 工业设计 大学本科以上学历 35岁左右 5年以上专业设计经验 各专业技术人员的数量详见《岗位职责说明书》 机械设计 30岁左右 3年以上专业设计经验 电机 30岁左右 3年以上专业设计经验
2011-11-05
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P98 产业市场营销与客户管理
人员直接决定，而复杂的采购，则须由企业内部的使用者和工程技术人员共同决定。 3)产品规格。指由专业技术人员对所需产品的规格、型号、功能等技术指标作具体分析， 并作出详细的说明，供采购人员作参考。在对产品进行分析时，一般采用价值分析法。
2010-01-05
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
人都在背书，他却在 看三国演义，老师惩罚他，他也不改正 65. *不同职系职务类别人员特征不同专业技术人员管理者领导者成 就 导 向亲 和 力影 响 力成 就 导 向亲 和 力影 响 力成 就 导 向亲
2010-09-09
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P77 安全管理及养护作业安全管理培训课件
养护工程施工现场架设长期、临时用电线路必须用绝缘物支持，各种电器设备应配备专用开关。 13. 电器设备检修必须在切断电源后由电工或专业技术人员进行。 14. 在山区公路进行养护生产作业时，由于视距条件较差，车道坡度较大，要设专人指挥交通。
2019-03-18
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P100 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt
合管廊的日常维护和管理。 该公司应在各方协调、职能完善的原则下组成。确保各专业配套完备。既包括专业技术人员的完备，也包括技术设备的完备。同时，在运营管理公司的运做上要责权明晰，保障有力。 综合管廊日常
2019-01-18
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
人员直接决定，而复杂的采购，则须由企业内部的使用者和工程技术人员共同决定。 3)产品规格。指由专业技术人员对所需产品的规格、型号、功能等技术指标作具体分析， 并作出详细的说明，供采购人员作参考。在对产品进行分析时，一般采用价值分析法。
2010-12-14
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P100 公共关系系统资料大汇总PPT
调查后，提出“角色理论”。 两种主要角色:传播的技术人员、传播的管理者。三种次要角色: 熟练的专业技术人员、传播的推进者和问题解决的促进者。Company Logo 29. 改革开放市场经济精神文明国际交流
2019-04-26
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P79 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯
17. 大 类中类小类细类第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人51625第二大类：专业技术人员14115379第三大类：办事人员和有关人员41245第四大类：商业、服务业人员843147第
2020-03-29
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
继续教育 继续教育是指已经脱离正规教育，已参加工作和负有成人责任的人所接受的各种各样的教育；是对专业技术人员进行知识更新、补充、拓展和能力提高的一种高层次的追加教育。 社会工作继续教育的内容主要包括专业
2019-05-13
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P78 开普化工战略规划2
员工和干部总体受教育程度都不算很高。 从专业角度来看，管理人员中绝大部分来自于原来河南化工厂的专业技术人员，几乎没有 开普化工的人力资源管理工作处于粗放式阶段。一方面作为国有企业多年来行之有效的组织、
2012-04-17
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P63 美国行业演变规律下的中国房地产行业特点与规律
新闻晚报4、上海二次置业人群中白领占绝大多数； 二次置业者中，企业管理人员二次置业比例合计达38%，中高级专业技术人员所占比例紧随其后，分别达到10%和9%。值得注意的是，无论在机关、企业处于公司中层的管理人员对改善自身生活水准的要求最为迫切。
2012-12-20
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