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P122 3 84. 从员工进入dh的时间上来看，dh的员工队伍是相对稳定的84 85. 中层管理人员和专业技术人员占公司总人数的88.8%85 86. 大学及以上学历的占24.1%，员工的学历层次还有待于提高86
P65 目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部
P65 目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部
P49 表工资及提成标准表”对应的工资×70%。 试用期流促代表的定性考核由办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×定性考核得分/100×30%。
P65 目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部
P65 目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部
P15 ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：
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P23 评估与管理。 11. (本页无文本内容) 12. 2.完美定制企业绩效考核表 13. 下图是系统内置的人力资源部量化绩效考核表的预览界面，里面即包括了定性考核指标，也包括了定量的考核指标。 14. 3
P75 ，灵活采取定量和定性指标相结合的方式，有助于衡量被考核者的全面绩效定义和特点 25. 典型KPI考核表举例举例对于定量指标应有完整的公式和获得具体分数的计算方法，同时设定最低可接受值和最高限值。对于定
P96 (BEIJING)-PREZ02 49. 季度考核表:自评部分01-09-25482001LINING(BEIJING)-PREZ02 50. 季度考核表:直属领导考评(一)01-09-2549200
P19 图表考核法 评语法 考试评议法 360绩效考评 平衡计分卡法 10. 工作成绩与态度考核表考核用表的设计 11. 工作能力考核表考核用表的设计 12. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日
P13 位置详细内容... 8. 培训人员分类管理人员（有担任领导职能） 一般职员（没担任领导职能） 专业技术人员 生产人员 营销人员在此处列出竞争分析或其他相关文档的位置详细内容... 9. 管理人员培训需
P68 工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 18. 工作成绩与态度考核表业绩考核 19. 工作能力考核表业绩考核 20. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
P67 工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 17. 工作成绩与态度考核表业绩考核 18. 工作能力考核表业绩考核 19. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
P64 工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 16. 工作成绩与态度考核表业绩考核 17. 工作能力考核表业绩考核 18. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
P129 *各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级
P129 *各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级