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*各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级

如何制定出明确的、便于评估的考核标准 8. （五）考核表设计采用组合式 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样

算管理流程 3. 预算考核表示例预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、

算管理流程 3. 预算考核表示例预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、

销售部区域管理中心、专店/柜、加盟管理部半年考核、年度考核按《营销人员日常工作绩效考核标准表》、《专店年度绩效考核表》由销售部、营销总监/总经理进行考核。 5. 考核职责划分（3）在考核期间，被考核者如果因新入职或

而科学有效的确定岗位目标与职责； 对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训，季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况； 对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；

被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定

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二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：

场，促进建筑业的健康发展，为提高人民群众的生活水平做出贡献。同时，建立并完善建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案，使之成为社会信用体系建设的一个重要组成部分。 5. 二、系统规划设计方案建筑市场监管系统分为部、省、市三级框架。

医院管理部门负责人的任职资格、业绩考核评估机制（出示述职考评结果） 专业技术人员相应岗位的任职资格、考核评估机制 15. 查阅文件资料 医院卫生专业技术人员梯队建设措施、目前结构比例是否满足三级查房、护士配置是否满足需要

71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72

71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72

71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72

*滚动式目标管理与绩效考核作业流程 绩效考核目标制定调 整 上 司 主 持 绩 效 面 谈完成绩效 考核表填 写并双方 签名认可填写发回填入实绩 自评（提交述 职报告）修正后上 司 商 谈 目 标 设 定