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公司营销人员能力考核表 姓名 评定分数 特别优秀 优秀 良好 一般 差 业 务 能 力 能够很好的把握住顾客的心理，说服顾客、有敏锐的销售战略、精通业务 有很好的交际能力，使顾客满意、善于应酬,责任感极强

 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

职员考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 -

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

2004年第 季度目标任务考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺

部门经理考核表 部门 职位 姓名 日期 项目 评价内容 评分标准 5 4 3 2 1 自评得分 人事经理评分 总经理评分 工 作 能 力 30 分 业务管理能力 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能

公司门卫绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。 15 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。

     干 部 年 度 考 核 表 单位：准格尔铁路运输段             考核期：2016   年度 姓 名 *** 职  务 技术员 主要工作业绩：（德、能、勤、绩四个方面）    在德方面：加强理论学习，自觉做到勤学多想，提高思想政治素质。尊重他人，顾全大局，团结协作，谦虚谨慎，注重礼仪，为人宽容厚道，做事公正周全。在工作面前，不计较个人得失，在思想上、业务上不断地

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 考 评 表 考核区间： 年第 季度 姓 名 部 门 岗 位 职别 填表日期 要 素 指 标 权 重 自评 小组 评价 上级 评定 总 评 备 注 A B C D 业绩 1

员工考核表自我评语 　　在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系

生 产 部 月 度 考 核 表部门名称　姓名　职称　职等　部门编号　性别　年龄　学历　序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标 60 分专业知识10分　　　　　2实际操作能力20分　　　　　3执行力10分　　　　　4客户投诉率10分　　　　　5成本

配送中心干部定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%

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公司员工考核表（一） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 员工试用期满考核表 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

医师考核表个人述职 第一篇：医师个人述职 个 人 总 结 各位领导： 我叫xx，现为内科医师，现将本人工作情况汇报如下： 一、政治思想方面： 1.加强理论修养，更新思想观念。 加强政治学习，平时注意

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

医师定期考核表 考核年度： 姓名 性别 出生年月 年 月 相 片 学历 毕业学校 工作单位 参加工作时间 年 月 医师资格证书编码 取得时间 年 月 医师执业证书编码 取得时间 年 月 执业情况 在职/返聘

员工培训考核表 　　员工培训考核表　　培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名