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分，则 副总半年度考核分数＝（80＋85）/2×90％＋90×10％＝83.3分副总经理能力态度考核表能力 80％合理授权 25％决策 15％战略思考 15％识才育人 25％态度 20％进取性 10％责任感

将人力资源发展预算需求纳入公司预算体系十二月制作财务报表 向各部门提供财务报告 填写部门和个人绩效考核表 汇总绩效数据 准备绩效考核报告 对照绩效目标作差异分析 与被考核的部门负责人或被考核的个人讨论沟通，给予绩效表现的反馈

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03三、气缸/曲轴1.富康988 TU3JP/K、 TU5JP/K维修手册 2.全国机动车检测维修专业技术人员职业水平考试（办法） 17. PART 04备考建议 18. 04一、教学建设理论实操课程体系

企业领导； .中高层管理人员； .基层管理人员； .一线员工：工人、服务员、操作员； .秘书 .文员 .专业技术人员 .营销人员 .财务人员 .行政、人事等综合管理人员。 .等等所有可能的岗位。被测试的对象 18

每一重点性工作的权重不得低于10%，日常例行工作不得低于5%。 23. *结合本职位编制第三季度工作计划/考核表示例人力资源部经理www.aq800.com 资料共享中心（完全免费） 24. *经验交流：人力资源部绩效管理最新实践

部门负责人和HR共同参与02 绩效过程管控员工级绩效 12. 1234绩效考核启动 被考核人填写考核表 （KPI+价值观）考核与评估 考核人进行初评结果审核 分管领导审核绩效委员会终审 绩效考核结果提交至绩效考核委员会审核定稿03

将例行工作标准化 尽可能减少计划外工作 关于专项工作： 部门年度目标—部门月度目标—个人月度目标—月度绩效考核表工作专项工作例行工作计划外工作计划内工作 33. 团队学习 即ＨＬ学习即团队学习，是创建学习型组织

如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈； 如何订出行动计划……… 24. 第一步

开业后头6个月按月编制表格并分析差异 6个月后按季编制表格并分析差异 一年後并入正常超市分析 32. 投资考核表格的编制由财务部门负责 各相关部门在收到差异表格后的10内提交差异分析报告 33. 投资考核采购部

2、科室实习生带教计划。 3、本科室带教老师基本信息表。 4、临床科室带教工作流程。 5、带教老师职责。 6、各种评价、考核表。 ①科室临床带教情况评分细则。 ②临床带教老师质量评价表。 7、临床带教的各种规定、表格。 8、实习生轮转表

第五步：制定价值链管理系统运行支持方案 29. 价值链管理目标（预算标准）记录和监控各责任中心成本费用支出编制价值链管理业绩考核表进行标杆分析（差异对比分析）纳入全员岗位绩效考核体系分析差异形成原因及存在问题提出改进措施优化价值

如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈； 如何订出行动计划……… 24. 第一步

.28080乌市铁军实验室设备公司73.957575乌市重机公司80.7575停止供货返回供应商考核表 25. 供方确定流程图初选供方名单采购洽谈提供相关资料采购办主任小批量试进数据检验质检供方名单签订合同审批半年评审按年、月计划供应No

如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈； 如何订出行动计划……… 24. 第一步

现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开

研发人员 职能人员 管理人员 48. 目标的周期与项目的周期将绩效管理工作表作为主表， “项目考核表”为附表。职能负责人作为“主管”，项目经理为每位团队成员订立一个项目中的绩效计划，计划中明确规定该

通知相关部门员工辞职流程否员工劳动用工管理员汇总并整理考核表员工解 聘流程部门和员工是否 都有续签意愿否是是劳动合同员工试用期满考核表是否延长试用期是否员工合同期满考核表C-11-03-006发出续签劳动 合同通

考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 38. 一 些 常 用 的 考 核 指 标 样 本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量