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 2021年实习考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年实习考核表个人总结 这次的实习，是学校对我们大学最后一种能力测试，是我在大学学习（范本）后的

技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好

学校教研组同行考核表 课程名称： 总得分: 任课教师: 班 级: 填写日期： 年 月 日 结构指标 单 项 指 标 最高分值 评判分值 教学态度 （10%） 1、认真备课，教材熟悉，讲稿完整 。 2

 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 技术服务人员月考核表 姓名：蔡青 部门：技术 职称：专员 考核年月：2004年7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力

  干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 面对有限的工农费用，我年初对涉及工农工作进行预先摸底，按照拉线补打、塔材修复、110kV及以上线路下的树木砍伐、突发事故的抢修需要的资金优先安排；重点对总公司安排施工项目需要的工农费用进行处理的原则，制定工农资金使用计划。使有限资金得到合理的运用，确保了东区电网正常维护和安全可靠运行。 在用电管理方面，我积极协助公司

列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 办公室人员月考核表 姓名：黄颖 部门：管理 职称：绘图 考核年月：04年7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力 1.

公司员工考核表 姓名 性别 籍贯 学历 经验 到职 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考 核 项 目 项目 体态 气质 学识 忠诚 热忱 责任 勤奋 主勤 评 语 配 分 0—5 0—5

职员考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 -

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般

技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好

2013年安全专干考核表 考核部门：                     被考核人：   考核日期： 职责 细化指标 权重 评分标准及原则 考核责任人 事件描述 完成工作任务情况 （85分） 及时性

 分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1． 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 管理人员月考核表 姓名：周锁平 部门：管理 职称：副理 考核月份：04 年 7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 管 理 能 力 1

 员工转正/晋升考核表 考核日期： 年 月 日 以下由被考评者本人填写： 姓名： 考评项目： □转正 □晋级 部门 职务 学历 入职日期 述职报告 一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。 二、简述本

保密责任制考核表 考评人： 考评日期： 分类 考 核 项 目 评 价 标 准 标准分 考评部门 备 注 责任目标 不发生失泄密事件 发生严重失泄密事件，被上级机关处罚，影响集团公司年终考核的，责任制考核得0分。

供 应 商 考 核 表供 应 商考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核起止日期年 月 日至 年 月 日供应产品供应概况供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分；b