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税前净利润 净利润 劳动力成本*占总成本的比例 总部管理费用占总成本的比例 固定资产净值 运营资本 考核目的 衡量公司获取项目的能力衡量资本运用的合理性 衡量与项目预算和实施的业绩 衡量项目运营的业绩

现一家电建企业会占有很高市场率的情况 安徽电建一公司的电建业务增长的空间有限公司项目管理人员、专业技术人员、核心工种技能人员以及大型机械设备是决定主业发展规模的关键因素 历史上做过最大的产值是1998年的4

高级企业会员频道报酬管理程序职务分析 （职务说明和职务要求细则）职务级别评定报酬调查报酬政策方针报酬结构工作表现考核个人工薪实施 传达 监测 34. *培训卫星城 高级企业会员频道某薪酬咨询公司选用的三个报酬要素：所须技术和技能

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：强化桥梁隧道养护责任落实和运行监管，实行桥梁、隧道户籍式管理，实行“一桥一档”“一隧一档”，合理配置桥隧养护管理专业技术人员，提高桥梁隧道养护管理水平；推进桥隧管理的制度化、规范化与常态化；加强长大桥隧健康监测和动态运行监管，完善了桥隧运行监管制度。

心灵地图 六顶思考帽 分析问题三段论 成功六问 BSC PDCA 5W2H SMART原则 情绪图绩效考核表 绩效面谈表 表扬/提醒记录表 行动承诺表必备工具 21. *主要内容搭建企业大学运作模式 打造大学资源基础

行审核、审批。 图解说明： 专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承办的，专项方案应当由总承包单位技

主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求

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增减工资额 奖励计划绩效提高、积极性提高重点原则、奖励方法、普遍水准、计件计奖、提成制度如按月发放、按班组考核如按利润提高比例计发奖励金额 福利计划凝聚力提高福利标准、对象及实施方法、优先安排原则如每年安排旅游等来源及使用金额

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质不同，组织的职业和工种构成就会不同。 例如：企业的人力资源构成一般有4种，即领导者、管理者、专业技术人员和一般的生产和服务工人。学校的人力资源构成一般有两种，即教师和行政管理人员等。 人力资源的职业

档案利用工作的重要性举个例子 凡是涉及到个人的调配、调动、任免、考核、奖惩、培训等，各单位在归档保存时，都应该做到及时完整。比如，组织部门在考核干部的过程中，会审核该干部档案，缺少任何一项，都会给单位和个

我们都有惰性 我们都容易自以为是 我们容易站在自己的立场上看问题 我们容易安于现状，不思进取 33. 专业技术人员做管理的弱点 思维方式（思维定势） 行为习惯 兴趣爱好 34. 人员任用的原则 35. 文化冲

招聘的原则公平公正原则 遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果。 性别歧视 年龄歧视 偏见与印象就业歧视何时休？Date7 8. 招聘的原则确保质量原则

总体情况—专项附加扣除政策的条件和标准享受 条件标准 方式必须在境内 （1）学历（学位）继续教育 （2）技能人员职业资格继续教育 专业技术人员职业资格继续教育 职业资格具体范围，以人力资源社会保障部公布的国家职业资格目录为准。学历（学位）继续教育：每月400元；

技术人员。 　(五)医技人员。指医疗机构内除医师、护士、药学技术人员之外从事其他技术服务的卫生专业技术人员。 　(六)其他人员。指除以上五类人员外，在医疗机构从业的其他人员，主要包括物资、总务、设备、

人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10