香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 248109个资源

P3

 人事考核规定

人事考核规定 一、 总 则 第一条 目的 1.本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 2.本规定的目的,是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确

2012-05-02    587    0
P5

 教师考核细则

教师考核细则 为切实加强我校师资队伍建设,规范教学质量管理,健全激励、竞争机制,以促进教学质量的全面提高,同时为发放教学质量奖及其他各类奖励提供依据,特制定本办法。 第一条 考核原则:坚持民主、公正

2022-05-08    677    0
P7

 师德考核总结

师德考核总结 第一篇:师德考核总结 阳坝小学 2014年度师德考核工作总结 为提高我校教师的职业道德水平,铸造一支忠诚党的教育事业、热爱学生、悉心育人、让人民满意的教师队伍。根据上级主管教育部门文件

2012-12-17    686    0
P9

 员工考核方案

 员工绩效考核方案 克州众维矿业有限公司 2011年2月 员工绩效考核方案 一、考核意义 定期对员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。

2019-11-04    2084    0
P6

 绩效考核办法和考核细则(二)

绩效考核办法和考核细则(二) 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观

2022-12-07    304    0
P5

 绩效考核方法-排序考核

排序考核法    这也是目前比较流行的辅助性考核方式,就是建立排行榜,来自于传统的金榜提名,与社会上各类排行榜类似,发挥刺激作用,如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制,一般用于上山型人员。 

2013-01-13    545    0
P4

 公司绩效考核制度及考核细则

公司绩效考核制度及考核细则 第一条工作绩效考核,简称考绩,目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客

2020-03-19    2036    0
P2

 业绩考核与人事考核的关系

业绩考核与人事考核的关系 人事考核必须由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分组成。这不单单出于评定方面要准确、被评定方面要同意这两方面的需要,而且也是进行能力评定所必需的。企业人事制度的重点应放在

2017-09-02    14522    0
P2

 考核类表格——行政秘书考核

行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

2012-04-25    543    0
P7

 360度考核法≠360度考核

360度考核法≠360度考核 罗众元 “360度考核法”又称为“全方位考核法”,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。 但是在

2012-02-15    11286    0
P1

 考核类表格——管理才能考核

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

2013-12-07    513    0
P11

 考核类表格——高级职员考核

高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标

2012-05-13    494    0
P11

 年终绩效考核方案(附各种考核表)

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。

2014-04-21    483    0
P5

 脱贫攻坚考核方案考核细则

脱贫攻坚考核方案考核细则 一、 组织领导(20分) 1、建立有扶贫工作组织机构,制定了相关工作计划。(6分) 每缺少一项扣2分,扣完20分为止。 2、有独立的扶贫工作室,相关设施配备齐全,扶贫档案柜不少于2个。(4分)

2020-04-23    1091    0
P4

 绩效考核办法和考核细则(六)

绩效考核办法和考核细则(六) 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战

2022-12-07    315    0
P6

 监理工作质量考核办法及考核标准

为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”)。本“办法”与 《监理工作质量考核标准》配套执行。 3. 本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。

2019-11-04    1144    0
P2

 运维质量考核办法-代维考核方案

代维考核 考核项目 考核分项 考核标准 计算方法 一、服务质量 1、工单响应及时率 1)工单接收: 10分钟接收工单,20分钟内与客户联系。 2)工单回单:家客及全业务故障工单在处理结束后1小时以内回单。   

2013-12-25    11607    0
P1

 考核类表格——定期考核汇总表

定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额

2012-08-16    499    0
P10

 XX县实验小学考核方案及考核标准与办法

XX县实验小学考核方案及考核标准与办法 为加强教师队伍管理,深化学校内部管理体制改革,造就一支思想觉悟高、业务能力强、具有创新意识的高素质教师队伍,科学、客观、公正、全面的评价每位教师的工作实绩,充

2021-10-14    618    0
P19

 359績效考核手冊考核

主管績效考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹: * 績效考核制度之目的介紹 * 工作內容的確認 * 目標設定 * 績效表現的督導 * 考核面談 * 總結 * 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance

2010-05-04    15121    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50