工作分析方法
工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责
2011-03-22
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P26 P26 【课件】工作分析操作流程及方法
工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责
2011-10-01
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P50 全国职业教育形势与发展PPT
石油化工、公共管理与服务 轻纺食品、农林牧渔 文化艺术、资源环境 司法服务、体育与健身 其他类职业教育专业设置情况高职（19大类）农林牧渔、资源环境与安全 能源动力与材料、土木建筑 水利、装备制造 生物与化工、轻工纺织
2019-05-07
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
社会工作督导是专业训练的一种方法，它是由机构内资深的工作者，对机构内新进入的工作人员、一线初级工作人员、实习学生及志愿者，通过一种定期和持续的监督、指导，传授专业服务的知识与技术，以增进其专业技巧，进而促进他们成长并确保服务质量的活动。
2019-05-13
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P12 企业大学HR
健身房、网球场、商店、邮局、出租汽车站、银行等 6. 企业大学—GE克劳顿村介绍课程设置 第一类：专业知识 财务、人事管理、信息技术等。 第二类：针对员工职涯发展某一阶段的课 新经理发展课程、高级经理课程、高层管理人员发展课程等。
2011-10-24
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P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
铝合金门窗设计时必须合理划分门窗分格；组合门窗拼樘料必须进行抗风压变形验算。 铝合金门窗设计节点深化。门窗专业承包商应对门窗框各类拼樘料、中梃、横档、转角拼接料等细部防水节点优化设计，并绘制加工、制作、拼接节点的详图
2019-03-18
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P94 人力资源管理(天歌)
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
2012-11-03
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P36 146企业人力资源管理
图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社
2011-10-16
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P36 企業人力資源管理
图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社
2011-08-10
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P36 上海同济-企业人力资源管理
图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社
2009-01-16
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P18 关键岗位定义
公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解
2010-08-11
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P18 岗位说明书
公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解
2012-07-09
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P40 安全生产月培训PPT
强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动，切实推动安全文化进企业、进学校、进机关、进社区
2019-06-25
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和 管理模式职能式：业务部门组织形式为综合所职能式：业务部门组织形式为专业所环境：较低的不确定性 战略目标：内部效率、技术质量 事业单位的模式鼓励部门内部规模经济 促进深层次技能提高
2011-05-06
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P15 资产重组咨询案
创原世纪公司职工、 电信研究院其他职工（讯惠公司等）及根据公司发展需要新 引进的职业经理人、高级技术人才投资入股，可以用现金、 实物资产等《公司法》认可的方式出资。 注意事项。应利用此次资产重组机会，解决好历史遗留问题，
2012-01-01
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P26 ××员工发展进阶
上级来关注员工的下一步发展（销售商务部的做法）；2、先由专家向员工讲解职业发展的方法，然后分团队帮助员工设计职业发展。最后，总经理寄语鼓励发展。（人力资源部做法） 团队辅导法：总监级干部把所辖团队内重
2009-12-01
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
售人员非销售人员•经营总部销售人员的薪酬直 接与销售业绩紧密相关 •非销售人员是指经营总部的 管理专业人员，薪酬与销售 业绩相关 •其他部门人员指总部人员， 薪酬与销售业绩没有直接的 相关性。其他部门人员
2011-04-21
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