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 某丝印企业竞争战略研究报告

验交流、目标牵引与成长规划,来培育营销团队,发育系统能力,逐步创建学习型组织。既要学习与掌握丝印专业知识,又要锻炼与提高市场营销技能,这是优秀营销人员的基本要求。培养与拥有一批这样的专业人才,发育系统

2010-02-07    26789    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

注重自身与他人发展的能力 对核心业务流程的掌握及运用诚实自律 开拓创新行业知识 科技园行业 高科技行业 专业知识 高科技投资 园区开发 物业管理 投资项目的监管 ……核心能力素质专业能力素质职业素养能力知识职业素养要求:

2009-04-13    17719    0
P72

 建筑工程资料ppt

与工程管理文件的区分7 3. 第一部分、工程资料员的工作职责一、资料员任职资格必须具备工程方面的专业知识。根据工程实践,项目资料员必须具备以下条件:1、必须具有一定的文书处理能力。2、必须具有工程识图

2019-07-08    2114    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

2、工作态度是对被考核者纪律性、责任心、反应速度、积极性、上进心、细心等指标的综合评价。 109. 3、工作能力是对被考核者专业知识、经验、领悟力、表达能力、沟通能力、领导能力、创造力等指标的综合评价。 110. 4、协作指标包

2010-04-09    26697    0
P68

 竞争战略研究报告

验交流、目标牵引与成长规划,来培育营销团队,发育系统能力,逐步创建学习型组织。既要学习与掌握丝印专业知识,又要锻炼与提高市场营销技能,这是优秀营销人员的基本要求。培养与拥有一批这样的专业人才,发育系统

2012-07-17    29605    0
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 企业培训体系的建立

设计资源 78. 培训外购的注意事项看培训计划内容 培训内容 培训重点 每项内容的培训形式 讲师资质 专业知识与从业经历,对企业问题和需求的敏感度 沟通、启发、综合、控制能力 培训前给抽样沟通的学员的印象 评估与跟踪方法

2009-05-12    15773    0
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 精英团队管理

理想情况下,一套支持以团队为基础的组织的考核系统应该帮助团队克服在成效问题上的两个主要障碍:一是在团队需要时由职能部门提供专业知识;二是将不同职能部门的人员集中在一起共同合作。然而传统考核系统不能解决这些问题。 92. 厦门企源咨询顾问执行中心*

2009-07-04    4987    0
P94

 产业市场营销与客户管理PPT94页

  1、在学习中进步。只有具有广博的知识,你才会具有敏锐地思想。对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。    2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛,一则显示你的自信,二则“眼睛是

2010-12-14    6397    0
P82

 门店运营管理PPT

2、技能考核:结合日常工作,对上岗员工进行技能考核, 包括岗位工作流程、工作标准、服务规范等内容。 3、专业知识考核:具备岗位所要求的文化程度,程度高者上岗:具备 岗位要求的专业技能等级标准,等级高者上岗;具备岗

2019-05-04    2186    0
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 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

、金融以及快速消费品行业提供高素质的咨询服务。Lance先生在市场营销、产品管理等领域具备精深的专业知识与管理经验。   他服务过的客户包括: Cable & Wireless Optus , Orange电信(和黄)

2009-04-07    10031    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

成效显著?出类拔萃 较好 普通 较差 低劣知识是否具有担当工作所必要的业务知识,以及与业务相关的专业知识十分精通 知之甚多 基本掌握 需加强 贫乏第 2 页 79. *北京多星企业管理咨询公司*附件八:

2010-02-18    14959    0
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 禹志-绩效难题破解与绩效执行

案例分析-××市区营业部总经理绩效计划第七步:设定能力发展计划能力发展领域行动计划期待结果领导艺术沟通能力专业知识于2006年×月参加公司人力资源部组织的××培训课程 在实际工作中向相关同事和上级学习获得结业证书

2009-11-10    19549    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

判断是否员工存在知识或技能的不足。 员工的知识技能存在问题可能表现为缺乏完成既定目标必须的经验和专业知识,也可能表现为员工缺乏应用这些知识和经验的相关技能。 判断依据:是否员工过去曾经圆满的完成了工作

2010-03-23    22650    0
P128

 新开发产品的营销管理提案

每周一次例会,进行销售情况汇总。 每周一次定期培训,对导购员/促销人员全面素质(包括日常事务、产品专业知识、导购技巧、顾客沟通)的系统化、阶段性培训,同时还包括针对当月终端销售的反馈情况、顾客疑难问题及合理化建议作出分析、解答。

2010-04-07    23890    0
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 XX项目市场调查报告

“买房子自己住,舒服清静就好” “品牌代表开发商实力、物管好、能否准时拿到 相关证件、消费者无更多的地产专业知识,只能相 信开发商实力和以往的楼盘品质”。 “我主要考虑房子结构是否合理,功能是否实用” “老百

2017-02-01    21637    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

能的目标) 上述两类目标都应包括在业绩契约中,并列出各自的实施步骤 在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业 背景要求领导组织能力 规划能力 适应性

2009-01-21    2359    0
P120

 245战略性人力资源管理

选标准销售人员遴选标准 较强的语言表达和书面表达能力。 良好的个人形象和沟通能力。 一定的文化和专业知识。 强烈力求上进,善于学习,具有较大发展潜力。 良好的心理素质和承受能力。 对企业有足够的忠诚度。

2009-03-07    19285    0
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 22企业战略-动态选择与实施

降低企业的创新与弹性。经理过分关注购并业务经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。 过度多元化收购方没有管理非相关经营业务的专业知识。没有能力实现综合效益主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。购并存在的问题 159. **风险高负债

2011-05-24    2281    0
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 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

选拔培养与培养选拔 (2)现代 (3)领导特性 (罗宾斯-①成功的欲望 ②支配欲 ③正直 ④自信 ⑤智慧 ⑥专业知识)斯托格迪尔-①体格 ②背景 ③智力 ④人格 ⑤ 任务 ⑥合作 (4)魅力要素(查尔斯) (5)能力

2012-11-16    30429    0
P150

 房地产行业的项目管理

1,准备阶段:确定市场调查的目的和内容;拟订详细,周密的调查计划,确定调查的对象,方法;根据调查作业的需要,选择具有一定素质和专业知识的调查人员; 2,实施阶段:收集相关资料;设计调查问卷;现场实地调查; 3,资料处理阶段:编辑整

2010-04-17    16259    0
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