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的事业过程做事的方法关系网价值观与雇员、顾客、供应商、分销商和股东之间的纽带利益分享制度决定了公司文化盲人例行公事镣铐教条 7. 战略构架成了盲人战略构架是一种思维模式，决定了管理人员如何认识这个世界。

System Backing Organizations Develo0pment 3. 企业在发展过程中应进行的HRD和HRM的“雪球模式”： 传统的企业人力资源原则： 在合适的时间，合适的地点，使用合适数量的合适的人

2）新兴技术的突起 11. 客户价值： 以客户为中心： —— 把重心放在客户价值和客户满意度上 —— 发展回应客户的通道 —— 以客户的终生价值来获取利润 以数据库为基础的信息管理 12. 2、价值观、消费观和消费行为对广告策划的影响

重点和公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。Six

赏识你的人会为你创造表现机会，更多的授权，更多的培训，甚至亲自指点，传授经验及引荐人脉关系 15. 对赏识你的人的回应出色地完成交付的责任 有感恩的心态及表达感恩的行动 16. 掌握机会，敢于冒险寻找机会成功的人都具有

组织绩效评价系统的设计要求战略一致性 反映组织的特征（企业文化、资源优势、市场环境等） 客观性 准确性 可接受性（可行性） 可控性 及时性 应变性（能动性） 10. 组织绩效评价系统设计应处理好的几种关系可控制性和不可控性（加强风险预测、评估和控制能力）

提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门 个人公司业绩管理系统宏图/远景

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系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境人力资源 管理体系 11大模块　 为了帮助人力资源管理部门更

开发阶段工艺能力以及可否生产 —— 供应商一体化 23. 第四级：完美无缺 —— 面向直接客户，产品质量优越 —— 企业文化重组 每一员工都在寻求提高质量的途径。 始终如一地面向客户并最大限度地优化从供应商到客户这一流程中所有重要程序。

7万公顷，森林覆盖率为77.6%，活立木储积量292.0万立方米，年产商品材6万立方米，毛竹150万根。近年来，本县大力发展人造林，已建成3.4万公顷杉木速生丰产林、2万公顷松脂林、1万公顷毛竹林基地，是广西造林灭荒达标

业化道路 9. 一、推进产业结构优化升级，走新型工业化道路根据我国调整和优化产业结构的方向是： 大力发展第一产业，特别是农业； 调整和提高第二产业，着力加强能源、交通等基础设施和基础工业； 积极发展第三产业。

上去，为科技发展奠定物质基础。 ②大力发展科技文教事业，实施科教兴国战略。 ③重视人才，尊重人才，充分发挥科技人才作用。 ④建立知识创新体系，鼓励知识创新。 从个人： ①努力学习科学文化知识，为将来从事科学研究打下坚实基础。

智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是“超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人人均有一片蓝天”的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。 　　新员工进入公司，正如一张白纸，

负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度

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业竞争力的同时，也应该考虑到其实施成本和与国际化相伴而来的问题。这些成本包括更多的协调费用、对本地文化的不熟悉、以及对宿主国家的政治风险了解有限。 企业采用国际化经营战略的目的不外乎以下几个方面：转移