东润枫景整体广告策划方案
不赤裸裸,合乎中产阶层追求个性化消费的心理(与之相类似的有西餐厅、咖啡馆) 显示自己的身份(显得有文化修养,有较丰厚收入) 舒缓工作压力(在轻松的环境中舒展身心)Blue Creation Ad. 蓝色创意1-2-3
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5米/年,茶638克/年;1999年,人口预期寿命为63岁,人口出生率为26.1‰。 15. 文化教育 【文化教育】 实行12年一贯制中小学教育。高等教育共8年,包括3年学士课程、2年硕士课程和3年博士
······ 1H大型公开课每课题1H;专题课每课题3H;企业内训课6H。 3. 大 趋 势 与企业应知、应变一 :序 言 4. 转型期,中国人的热点问题? 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗?
耗子再问:我该怎么走? 属规划学派的猫甲:你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙:你可摸索着走吧,有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙:你为什么要去那?是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁:你应先培养走路得能力,然后再去。
宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星(中国)文化》、《白沙文化发展纲要》、《东风日产共同行动纲领》《中国移动文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。
通过媒体和活动的渲染,树立飞利浦照明在国内同行业的优质形象,并将“飞利浦照明,服务中国”的服务理念及所做出的贡献为主要诉求点,实现企业文化传播的最大化 8. *活 动 要 素活动参与人数 来宾: 170人左右(预计) 飞利浦官员: 20人左右(预计)
中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心 8. “三个代表”—— 始终代表中国先进生产力的发展要求 始终代表中国先进文化的前进方向 始终代表中国最广大人民的根本利益 9. 中国共产党的宗旨为: “全心全意为人民服务” 10
市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化 4. 现代人力资源管理的主要职能吸收、聘用 保持 发展 评价 调整 5. 人力资源管理对企业发展
Flexible(灵活性) Fairness(公正) 19. 领导成功关键因素模型图 20. 作为领导应具备的能力注:→表示因果关系 表示相互影响的关系 21. 有感召力与影响力的领导者的必备素质 1、充分的自觉意识
的,它的意义是什么? 6. 课文详解品词析句它是我国古代造型艺术和冶炼、铸造技术的结晶,是我国悠久文化历史的代表性杰作。艺术价值民族特色这种细微的艺术处理,具有浓厚的中国特色和风格。 7. 品词析句最令人惊叹的是
类毕业生除岗位培训内容不同,其余内容大致一致。 4. * 培训目的让新员工了解公司历史、政策、企业文化等,提供讨论交流的平台,缓解初进公司的紧张情绪,使其更快适应公司。 为新员工提供岗位培训,帮助新员
五、物有所值---品牌资产的精心管理 六、由此及彼---品牌名称的谨慎延伸 七、守成知变---品牌文化的不断创新 八、案例研究---龙头股份的品牌家族讲课提纲 3. 一、格物致知 --- 品牌内涵的理性思辨
高大而有亲切感 (象毛主席)核心价值 产业报国 振兴民族 工业红太阳 长虹 41. 长虹与消费者建立了什么样的关系?产 品高品质的国产彩电品牌以产业报国 振兴民族工业消费者爱国,就要为民族 工业出一份力 42
2大店特点相对于小店而言,大店有如下主要特点: 1销量:根据不同的城市,一般应大于5箱/月,约1500-2000元以上,即使连锁店某单店<5箱,也应按大店对待。 2营业规模/面积:应大于20平方米以上,这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。
2大店特点相对于小店而言,大店有如下主要特点: 1销量:根据不同的城市,一般应大于5箱/月,约1500-2000元以上,即使连锁店某单店<5箱,也应按大店对待。 2营业规模/面积:应大于20平方米以上,这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。
例如:环境一般,却号称“大自然里的写意人家”;或者,对讲究实惠的普通市民大谈楼盘的艺术与品味。 6、识别特征在广告表现上应具备可传播性 消费者面对大量广告信息时,大脑反应会变得十分迟钝与麻木。此时有两种广告: 一是以理性方式硬向人们灌输楼盘卖点;
3. 引 言 一切事物的运行。。。。。。。 无论国家、城市、企业、个人。。。 无论政治、军事、经济、文化。。。。 只要以商的角度去思考便可称为营销。 所以营销仅仅是一种思维方式,正因为如此营销才显示出强大的力量!
(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)提高公司的战略和组织能力,进行预算,建立激励制度,塑造企业文化,建立领导制度监督周围环境的变化,进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提
16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1,2,3 23 下一阶段的工作计划和安排By Management