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深圳博思堂机构刘华文执笔判断：香蜜湖需要新的生活风格出现 需要新的审美风格出现 需要新的居住文化加入 需要新的人群加入 对策： 用新居住文化，升华香蜜湖 用新居住文化，回归香蜜湖 13. 深圳博思堂机构刘华文执笔辨群PART2·消费群洞察变化的消费心态

竞争者的长处和短处是什么(Ability)？ 竞争者对竞争可能的反应是什么(Respond)？2 3. 基本问题2、我们所处位置 及应采取的战略是什么？3 4. 一、识别竞争者1、识别行业竞争的特点 完全竞争行业 垄断竞争行业 寡头垄断行业

1. 心理咨询与心理治疗 2. 第一章 处理伦理道德和多元文化的能力查看职业伦理道德准则 选择与你兴趣相关的伦理准则详细地阅读。然后去阅读一下其他国家或者其他助人职业的伦理规范，注意一下他们在能力、知

一些见利忘义的不法分子,将“三无”产品流向农村。 职能部门协调不够　随着市场经济搞活,各级政府要求大力发展私营经济和个体户,工商部门则往往是先发营业执照,“先上车,后买票,”这样就增加了卫生监督工作的难度

1. 文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题

企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题

案例分析之一—— 谁更善于绩效管理？ 14 15. 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 知识 技能IQ应知 应会EI (“EQ”)我应该做我正在做我适合做我喜欢做 冰山模型所引申的——两类指标（1）15 16

*一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、某集团2003年工作重点： 拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。

**中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象

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懂；③宣传语字数较少，不能使用太长的句子，能准确表情达意即可；④可使用对偶、比喻、拟人等修辞手法，应具有一定的号召力和感染力。 3．广告、宣传语拟写技巧 (1)活用修辞 ①对偶。这类广告、标语读来朗朗

台商讯息网, 大量管理资料下载 7. 分析消费者—目标群生活形态事业有成，身家丰厚 注重生活品质—健康品位文化，渴望平静与安逸 阅历丰富，思想成熟；心态平和，行事稳重 希望对自我的认同能得到印证 曾经或现在仍是商界的风云人物

Operations - 战略性合作以及 商务合作伙伴 目标 & 任务价值经营高附加值 事业结构企业家型 组织文化全球化 N/W型 经营体系经营方针 6. All Rights Reserved. Copyrightⓒ

一、发展历史 二、成功经验 （一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅

一是据地形图的用途进行综合取舍。即使图上突出表示或保留经济意义及用图意义较大的地貌（如能反映地区经济文化状况，或对发展经济比较重要的资源、水系、交通、确定方位等的地物地貌），舍去或移位表示那些经济意义及

四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

平提高的一个主要瓶颈。 我国企业现在所应用的传统人事管理体制面临着五个主要方面的新挑战： 1.个体文化的多元化对企业人事管理提出了新的挑战 据调查显示，有66.72％的企业经营者已经认识到，要想在激烈

2015年　　营业收入　　380亿愿景使命战略目标体系愿景：世界制药五十强 使命：献身医药事业，造福人类千秋企业文化企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、培育“企业人” 8. 哈药集团发展战略总体规划公 司

一、快速的发展，人力组织、制度、人力素质跟不上 二、员工流动、技术资产移转风险 三、没有中心思想及企业文化 14. 企业生命周期与人力资源管理如何解决？ 第一、建立团队，建立合作的默契 团队成员知道公司的发展方向