立体形象呈现部门年度工作总结与规划
《期权激励分配实施办法（2012版）》制定及发布——完成 2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分，及制定管控方案——完成 加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）——完成 修订与发布《增产作业事业部
2010-04-15
19131
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10045个资源
P14 P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人
2012-06-01
11246
0
P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人
2010-02-16
19339
0
P21 ICU十大安全目标PPT
触摸、插入、更换或包扎血管内导管前、后，均要洗手或手消毒。 插管或更换导管的覆盖敷料，包括插孔及管口的外表消毒，均要戴无菌手套，采取正确的无菌技术。 置管和局部换药时的皮肤消毒剂宜选择2%洗必泰、1-2％碘酊
2019-07-10
1612
0
P100 通风与空调系统ppt
1、向室内补充新鲜空气，满足人体对氧气的需求。 2、通风可使建筑物内空气稀释流通，减少有害气体的浓度。 3、控制工业有害物，也就是控制生产车间的粉尘、有害气体或蒸汽、余热、余湿。第一部分 通风系统三、通风的任务 5. 建
2019-01-21
2445
0
P15 012咨询师基本培训
咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core
2009-12-15
4393
0
P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency
2010-09-12
2783
0
P15 咨询师常用的模型
咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core
2009-11-24
18018
0
P15 物流咨询师培训
咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core
2012-11-26
3335
0
P78 员工培训管理
组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度
2010-12-17
14402
0
P58 085HR管理者能力素质全新攻略
薪酬福利组成, 市场比较 薪酬福利 系统薪酬福利体系的形成29 36. 工资预算薪酬计划管理绩效考评财务成本控制过账人事主数据基本工资工资扣减项/ 津贴薪酬管理 / 工资流程 人事成本计划工资单报表工资核算 37
2009-01-07
2683
0
P60 2018精麻药品知识培训课件ppt
16. 《麻醉药品和精神药品管理条例》第三十七条 医疗机构取得印鉴卡应当具备下列条件： （一）有专职的麻醉药品和第一类精神药品管理人员； （二）有获得麻醉药品和第一类精神药品处方资格的执业医师； （
2019-05-20
2636
0
P15 物流咨询师培训讲义
1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency
2010-09-19
28933
0
P63 学校安全及舆情应对
全工作责任书，把学校安全工作任务分解到各处室、部门和岗位，并负责检查、督导落实。 5.指导学校安全专职干部和各部门负责人开展工作，定期不定期检查各处室、部门、岗位的安全防范和隐患排查工作，并建立相关台账，在相关记录表上签字。
2020-03-27
2370
0
P15 011咨询师常用的模型
咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core
2010-08-03
12436
0
P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
优化完善内部组织关系和职责； 人员结构更趋合理；组织架构趋于扁平化、决策链减短，加强了前后 端的控制管理能力，针对客户细分市场，加快响应速度； 组织架构调整达到评估要求； KPI分解到关键岗位和班组以及个人，明确职责；
2009-02-23
8274
0
P117 第二篇 管理信息系统
Integrator And Calculator（电子数字积分计算机） 第一代：电子管计算机(1946~1958) 第二代：晶体管计算机(1958~1964) 第三代：集成电路计算机(1964~1970) 第
2009-04-16
3949
0
P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：商
2009-08-14
23005
0
P76 目标管理76页ppt
下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？
2012-04-03
14616
0
P76 华彩咨询-目标管理课程
下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？
2009-02-12
7777
0