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S：优势；W：劣势：O：机会；T：威胁 战略分析方法：波特行业五种竞争力量模型 现有竞争者；新加入者；替代品生产者；供应者；顾客 学习型组织的五项修炼 73. *曾庆学人力资源管理*公司目标部门目标团队目标员工目标总裁业务经理 职能经理部门主管员工目标管理与责任人

Consulting*东滩的战略目标 — 管理目标 形成较强的战略规划和管理能力 建立知识经营和知识管理的学习型组织机制 完善组织结构和管理流程 健全的考核和激励制度 形成充满活力的企业文化 系统的人力资源管理体系

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地位 161. 总经理中青旅 人力资源部海外培训 外出培训 外行业培训专业机构： 高等学院 成功的学习型企业 和君创业等 专业研究机构备用人才库人才培训体系 （人才生产线）公司理念培训岗位责任训练团队训

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时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，只好后悔莫及。 二十一世纪的企业需要成为学习型企业。那么个人最重要的能力是什么？同样也是学习能力！ 谨记： 活到老，学到老——要永远学习，企业是一个大学堂；

是否在按照职业化工作程序做正确的事情;而团队绩效则主要是由团队合作的程序所决定和形成的,团队建设.跨团队跨职能合作.知识经验共享.学习型组织的建立是团队高绩效的决定因素;而企业文化和共同愿景则将个人.团队与组织和绩效有机契合.最终实现组织的战略目标

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是否在按照职业化工作程序做正确的事情;而团队绩效则主要是由团队合作的程序所决定和形成的,团队建设.跨团队跨职能合作.知识经验共享.学习型组织的建立是团队高绩效的决定因素;而企业文化和共同愿景则将个人.团队与组织和绩效有机契合.最终实现组织的战略目标

党委办公室下属部门主要职能说明组织宣传部工会办公室团委办公室上情下达、下情上达，及时传达贯彻上级党组织的指示和决议，并向党委和上级报告； 处理来往文书，承办各种党务公文，起草领导人讲话、各种总结、报告、制度等；

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 二、世界银行的项目管理 1 世界银行的项目管理过程第三节 项目风险与项目评估后评价专题研究向新项目和政策提 供后评价结果政策（制定）国别局计划前期准备评估贷款谈判银行执行董事会批准项目执行和监测项目执行审核和

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项目风险与项目评估 24. 二、世界银行的项目管理 1 世界银行的项目管理过程第三节 项目风险与项目评估后评价专题研究向新项目和政策提 供后评价结果政策（制定）国别局计划前期准备评估贷款谈判银行执行董事会批准项目执行和监测项目执行审核和

中胜集团的改制重组工作，并在今年以来通过电话交流、资料分析、个别探讨等形式，组织南洋林德专业人员专题研究中胜集团改制重组问题 今年六月下旬，中胜集团高层领导专程赶赴北京，就中胜集团改制重组的战略考虑与

；总部行政财务管理；文件档案管理；管理境内的公共关系;管理综合部 总部行政和财务管理 公司总部、党组织、工会预算及执行 总部资产管理 零星采购管理 会议与文件档案管理 公司文件的收、发、存 会议组织、会议纪要

所属各市、区、县人民政府 15. 2）多级下行文党中央中共各省、自治区、直辖市委员会其他所有单位党组织中共各市、区、县委员会 16. 3）直达基层组织和群众的下行文最高党政领导机关基层党政组织、人民群众

战略管理：艺术与实务第*页管理教育概览——全球管理发展趋势兼收并蓄、不断创新 组织：扁平或倒金字塔型，学习型、灵活应变、弹性团队。 目标：永恒追求顾客、员工、股东、社会的“四满意”。 宗旨：管理最高境界——

品开发的成功和顺利与否往往取决于项目经理个人的经验，增加了产品开发的风险利用市场知识数据库，构建学习型组织 - 通过公司范围内的市场调查知识数据库，一个组织可以从以前记录的新产品开发流程中获取知识。借

5、公司的人力资源分析 四、华帝集团现有管理模式的分析 61. 以人为本 崇高的道德准则 利益共同体 学习型组织 成为卓越的专业企业1、公司高层价值观的分析 62. 华帝要成为中国家庭厨卫产品的领导品牌，并

借鉴海油工程股份有限公司的做法。 海油工程股份有限公司则专门设立党群办公室，由其负责股份公司各级党组织建设、宣传等各项工作；负责股份公司党委的日常工作；负责股份公司党委的纪检监察工作，具体组织、实施纪