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总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

水平优秀的管理者作出正确的商业决策赚取利润，企业发展公司发展人力动力链 6. *管理过程的五大基本职能计 划组 织人 事领 导控 制 7. * 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人公司发展人力动力链

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信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行 14. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行企业管理－以经营战略为先

财务管理项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制实施营销方案组织销售，完成销售任务（可委托总部销售部门完成此项工作）

示出事物的本质，寻找出事物的规律，然后写成的书面报告。 调查报告的主要特点是用事实说话，对事物加以剖析和评论，因此真实性是它的生命。它一般运用叙述和议论这两种基本的表现手段。与通讯比，它侧重 4. 用

和大树一样高，脑袋从树叶间露出来，正对着蜘蛛笑呢。 8蜘蛛织啊织，足足忙了一个星期，才织完那条长长的围巾。 9蜘蛛累得趴到在地上，心里想：还是卖袜子吧，因为袜子织起来很简单。 3于是，蜘蛛在一间小木屋外面挂了一个招牌，上面写着：“口罩编织店，每位

并在课堂上呈现你所写的此类公文。 典型的公文：如通知、公示等。 课后上交一篇公文范本和写作要求讲解材料。 9. 第三次活动和作业： 15位同学组成一组，准备一场公务员面试活动，自己查看资料和视频了解公

要等较高级的需要 两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来 赫茨伯格的双因素理论和马斯洛的人类需求五层次理论这两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来

1. 个人演讲目的：分析消费品购买行为及影响因素 要求：1、准备5-10分钟的发言 2、介绍你最近一次购买商品（价 值超过100元人民币）或接受服 务（价值超过20 元人民币）的 全过程。1 2. 第五讲产业市场

2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为

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”大讨论培训教案 5. 二、“三不伤害”的意义 过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的只是个人自律行为，加上了8个字后，是“自律”与“他律”的有机结合，是“各扫门前雪”的一种延伸和完善，突出了

《条例》的主要内容《中国共产党支部工作条例（试行）》5第五个方面五是规定了党支部组织生活，对“三会一课”和主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等细化内容和程序。6第六个方面六是强调了加强党支部委员会建设，规范党支部委

景满意程度归 属 感自我评价变革期望经 营 策 略信 息 决 策危 机 意 识竞 争 态 势土 地 资 源组 织 管 理执 行 能 力价 值 导 向团 队 能 力行 业 经 验激 励 系 统计 划 管 理支 持 服

后却变得庸碌无为。他们无法发挥自己的潜力，只让它维持在最低限度，倾向捣毁梦想，而不是追求梦想。对于个人不足的地方，他们勇于承认，但却不敢面对内心真正的向往。什么是“极限潜能计划”？0102 5. 一位

的每一位同志、每一名党员都要对标对表、对照对比，旗帜鲜明地从反面突破底线的案例中汲取教训，深入检视自身问题，用违纪违规党员同志作为照面镜子，进行自我警示教育，剖析问题和不足，不断强化底线意识。 我们除

二、绩效评估的阻力分析 三、评估的原则、主体 四、评估方法 26. 26绩效评估的意义 1、提高组织与个人的工作绩效 （态度、知识、技能—行为标准化—工作效果） 2、人事决策的依据 （职务调整；薪酬调整）

企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能1 2. 目 录组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理 2 3. 组 织 结 构 设 计

有关要求执行。 4. 世界遗产申报流程分为申请预审和正式申报两个阶段。 申报世界遗产，应当提交下列材料： （一）省、自治区人民政府住房城乡建设主管部门或直辖市人民政府风景名胜区主管部门的申报文件； （二）省级人民政府同意申报的文件；