职业生涯规划
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2011-12-17
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P71 P71 职业生涯规划-71页
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2009-08-26
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P34 企业文化员工培训行动管理课件模板
时间：XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动？2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3. 人为什么不行动？01
2019-03-20
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P76 非财务人员财务管理培训
作出及时的反应财务的基本功能和管理功能会计帐务处理 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表商务上的领导作用
2010-03-18
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P21 人教版道德与法治七年级下册《情绪的管理》ppt课件
道德与法制校本课程学习目标 1．认识到人与人之间的情绪会相互感染，学会合理表达自己情绪。 2．明确个人的情绪需要调节，知道情绪调节的一些方法。 3．培养学生自我调适、自我控制的能力，能理智调控自己的情
2019-04-08
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P32 第1课时 学习伴成长
教学课件 2. 新课导入 亚米契斯在《爱的教育》一书中说：孩子，你稍加思考，就会知道，如果你不上学，你的生活会变得多么的乏味和可悲。用不了一个星期，你就会乞求再让你回到学校里去，因为无所事事的羞耻感正在吞噬着你的心，游戏玩乐让你感到厌倦……
2020-03-15
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P48 ISO14000环境管理体系
土地污染 对社区的影响 原材料与自然资源的运用 其他地方性环境问题 34. 目标、指标的区别目标 减少有害原料的使用 提高员工环境意识 减少向环境排污 降低能耗 减少原材料使用指标 每年减少量为6% 一年举办
2009-07-06
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家
2012-01-17
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2012-09-07
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P47 德勤之石化财务成本分析项目方案
石油化工股份有限公司 财务成本分析项目方案(草案)备注: 本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。德勤企业管理咨询(浦东)有限公司 联系人: 王依容
2011-02-09
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P47 德勤财务控制方案
石油化工股份有限公司 财务成本分析项目方案(草案)备注: 本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。德勤企业管理咨询(浦东)有限公司 联系人: 王 -
2009-09-24
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P62 公共伦理的基本原则ppt
照相机同时拍摄到两组清晰的野生华南 虎照片 随后，陕西省林业厅在没有派专员进行实地调查的情况下，仅对照片进行鉴 别后宣布“某某县发现野生华南虎”。并为周正龙颁发证书和两万元 奖金。 2007年10月15日，质疑之声发出
2019-06-04
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
，否则进行全面之查证将甚为困难。 对于大型组织，限于时间及人力，仅能以标竿单位计算人力，让同质单位对照，以求得全面人员配置资料。 29. 标准工时法-1方法说明 依据对象的不同，采用不同的衡量方法：对现场的直线作业员用动时研究
2011-08-06
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P55 安全管理工作总结PPT
专项安全教育培训两次，受教育人数达962人次。 安全教育培训 8. 2014年安全管理情况三级教育个人档案人员信息登记 此项为关键内容，包含人员的基本信息、职业禁忌和紧急联系方式等。安全责任书 为增强
2019-05-16
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P40 现场管理实务
七、现场——工序管理 八、现场——信息管理 九、现场——布局管理 1 2. 1. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？ 2. 我的职责和权限是什么？ 3. 我的各项工作流程是否已明确规定？ 4
2009-11-19
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
中国第一员工需求·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后
2011-09-24
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划
2011-03-19
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