上海市全民羽毛球大赛计划书
0广播宣传通过市电台的新闻来宣传这项活动，吸引市民参加2140000网站宣传在部分网站上添加新闻或专题，使市民能通过网络了解活动物资准备2210000报名表准备编制并准备一定数量的报名表，供市民现场报
2012-01-13
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P88 P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务
2010-06-26
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P27 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板
神；01贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念；01以防范化解重大风险、及时消除安全隐惠、有效遏制生产安全事故为目标。01 7. 安全生产指导思想推动安全生产整体水平与
2020-09-01
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P49 2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
1. 防风险 除隐患 遏事故2019年全国安全生产月活动PPT全国第18个“安全生产月” 2. 前言近日，国务院安委会办公室下发《关于开展2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》。
2019-06-24
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P55 财务责任
1. 专题财务报表分析 2. 引言1、财务分析对公司经理、投资分析家，投资者和贷款人来说至关重要。 2、从事财务分析工作的雇员在公司中地位重要、待遇优厚，这种现象遍及美国，甚至整个世界。因为对于任何企
2012-06-03
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
维持现状性受控收缩型特点迅速开发新产品、迅速投放市场、扩大生产规模、尽快占领市场 以节约投资、降低风险为出发点，逐步开发新产品、扩大生产规模和占领市场 寻求对现有产品的持续改进、实行逐步更新的产品开发，以维持竞争力
2011-11-05
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P49 2019年第18个安全生产月活动宣传课件
1. 防风险 除隐患 遏事故2019年全国安全生产月活动PPT全国第18个“安全生产月” 2. 前言近日，国务院安委会办公室下发《关于开展2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》。
2019-06-12
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P131 公司理财第一章(进修班)
《公司理财》第一章*目录第一章 导论 第二章 财务分析与规划 第三章 长期投资决策分析 第四章 长期融资决策分析 第五章 财务专题 6. *茅宁 《公司理财》第一章*第一章 导论第一节 公司理财的基本概念 第二节 公司理财的基本原则
2010-03-14
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P48 “两学一做”学习教育课件ppt
1. 以学促知 以知修行 ——“两学一做”学习教育专题辅导 2. 一深刻认识“两学一做”活动的重大意义 二以学促知：学党章党规 三以知修行：合格共产党员主 要 内 容 3. 一深刻认识“两学一做”的重大意义
2019-04-24
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P45 金融工程
[ 金 融 工 程 ] FINANCIAL ENGINEERING主讲人： XX 2. 金融工程讲授专题 时间: 星期二 18:30 ; 地点：XX室一、重要的金融工程工具——衍生证券 2000-11-14
2011-09-12
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
战略。项目成果是业务组合的重点调整，使之更注重有前景的细分市场，及每项业务的发展计划，并强化组织和风险管理的工作。 银行：担任行长的战略顾问。 报业集团：与董事会主席和高级管理层合作制定了提高业绩的战
2011-09-09
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P25 2020年全国质量月主题活动PPT课件模板
民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。 5. 活 动 主 旨 以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。 6. 初始期成长期壮大期腾
2020-09-11
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2012-03-17
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